Todavía son pocos los Consejos de Administración que se
preocupan en sus reuniones del factor humano de su organización, más allá de
los aspectos económicos. En la mayoría de las organizaciones, es muy difícil ver
una agenda periódica de recursos humanos en los Consejos de Administración y
sus comisiones delegadas.
La tendencia de las compañías cotizadas en los mercados de
valores es la de tratar en su «Comité de Nombramientos y Retribuciones» algunos
aspectos de la gestión de recursos humanos pero, de una forma irregular, casi espasmódica,
ligados a temas de una gran relevancia y normalmente, con repercusiones económicas.
valores es la de tratar en su «Comité de Nombramientos y Retribuciones» algunos
aspectos de la gestión de recursos humanos pero, de una forma irregular, casi espasmódica,
ligados a temas de una gran relevancia y normalmente, con repercusiones económicas.
Solo en las grandes multinacionales, como nos recuerda el “Informe
Creelman Lambert” de 2011 sobre los “Consejos de Administración y Recursos
Humanos”, ya es fácil ver en las agendas de los consejos
de administración y sus comisiones aspectos como la gestión del talento, los
niveles de clima y compromiso, los niveles de rotación de la plantilla o los valores
y principios de gestión que han de regir el comportamiento de los trabajadores.
En este tipo de compañías, a nivel de gobierno corporativo, ya se suele dedicar
un 25% de su tiempo a estos temas (incluidos los temas de compensación y
nombramientos de los directivos).
Creelman Lambert” de 2011 sobre los “Consejos de Administración y Recursos
Humanos”, ya es fácil ver en las agendas de los consejos
de administración y sus comisiones aspectos como la gestión del talento, los
niveles de clima y compromiso, los niveles de rotación de la plantilla o los valores
y principios de gestión que han de regir el comportamiento de los trabajadores.
En este tipo de compañías, a nivel de gobierno corporativo, ya se suele dedicar
un 25% de su tiempo a estos temas (incluidos los temas de compensación y
nombramientos de los directivos).
¿Por qué no se preocupan vivamente los representantes de la propiedad
de todas las compañías del capital humano?. Tal vez, los consejeros de las
compañías no perciban suficientemente el impacto real que sobre la competividad
y los resultados de negocio tenga una gestión adecuada de los recursos humanos;
aun cuando está demostrado que ello es
así. Y tal vez, sea porque el conocimiento de la práctica de recursos humanos
por parte de los consejeros sea bajo.
de todas las compañías del capital humano?. Tal vez, los consejeros de las
compañías no perciban suficientemente el impacto real que sobre la competividad
y los resultados de negocio tenga una gestión adecuada de los recursos humanos;
aun cuando está demostrado que ello es
así. Y tal vez, sea porque el conocimiento de la práctica de recursos humanos
por parte de los consejeros sea bajo.
Por el contrario, vemos como el máximo Responsable
corporativo de Recursos Humanos adquiere un papel activo en los consejos de
administración. Ello ya es un primer paso;. Pero queda mucho por hacer al respecto en la mayoría de las organizaciones.
corporativo de Recursos Humanos adquiere un papel activo en los consejos de
administración. Ello ya es un primer paso;. Pero queda mucho por hacer al respecto en la mayoría de las organizaciones.
Preocuparse del factor humano en toda su extensión,- al
margen de la transcendencia en plazo que pueden tener algunas medidas-,
es necesario para hacer de las compañías más competitivas. Está demostrado que
aquellas organizaciones que tienen unas políticas robustas, transparentes y
explicitas de recursos humanos, ligadas a sus estrategias de negocio, son mucho
más eficientes.
margen de la transcendencia en plazo que pueden tener algunas medidas-,
es necesario para hacer de las compañías más competitivas. Está demostrado que
aquellas organizaciones que tienen unas políticas robustas, transparentes y
explicitas de recursos humanos, ligadas a sus estrategias de negocio, son mucho
más eficientes.
Por ello, ha llegado el momento de demandar en todas la compañías
la creación de un «Comité de Recursos Humanos» al nivel del gobierno corporativo.
la creación de un «Comité de Recursos Humanos» al nivel del gobierno corporativo.
Antonio Peñalver