En diferentes encuestas sobre las
tendencias de Recursos Humanos vemos que
los procesos de re-estructuración de las personas están ligados a la Gestión de
Personas.
tendencias de Recursos Humanos vemos que
los procesos de re-estructuración de las personas están ligados a la Gestión de
Personas.
Ligadas a estas nuevas áreas de laresponsabilidad del Profesional de Recursos Humanos surge la necesidad
de desarrollar el conocimiento, las habilidades y las capacidades de responder con
éxito a las necesidades del negocio.
Aunque muchas veces acuden a consultores
y asesores externos para apoyarles en la re-organización, los profesionales de
Recursos Humanos requieren conocimiento y habilidades para gestionar la acción
y ser el punto interno de contacto entre las áreas implicadas.
y asesores externos para apoyarles en la re-organización, los profesionales de
Recursos Humanos requieren conocimiento y habilidades para gestionar la acción
y ser el punto interno de contacto entre las áreas implicadas.
Algunas de las nuevas áreas de acción de
los profesionales de Recursos Humanos incluyen: comprender la estrategia organizativas con
los requerimientos de talento y aumentar las habilidades críticas de pensamiento estratégico, solución de
problema e influencia en los demás.
los profesionales de Recursos Humanos incluyen: comprender la estrategia organizativas con
los requerimientos de talento y aumentar las habilidades críticas de pensamiento estratégico, solución de
problema e influencia en los demás.
Ello, en primer lugar, implica que al profesional de Recursos Humanos ser capaz de flexibilizar y gestionar los costes de personal. Desde este punto de vista, es necesario dominar los principios y estrategias de contratación laboral y de retribución.
Respecto de las tareas de reclutamiento
y selección se le pide que construyan habilidades relacionadas para
realizar y construir la imagen de marca la empresa, utilizando medios y la tecnología social a
estos efectos.
y selección se le pide que construyan habilidades relacionadas para
realizar y construir la imagen de marca la empresa, utilizando medios y la tecnología social a
estos efectos.
A su vez, la gestión planificada de las
vacantes y la sucesión de los trabajadores claves, exige a los profesionales
de Recursos Humanos desarrollar habilidades tales como las de saber identificar
roles críticos organizativos.
vacantes y la sucesión de los trabajadores claves, exige a los profesionales
de Recursos Humanos desarrollar habilidades tales como las de saber identificar
roles críticos organizativos.
La formación y desarrollo de los profesionales
exige desarrollar habilidades para identificar necesidades de entrenamiento ligadas
al negocio a corto, medio y largo plazo; diseñando y proponiendo
soluciones apropiadas el aprender desde la realidad y el desempeño. Midiendo, además,
el retorno de esta inversión.
exige desarrollar habilidades para identificar necesidades de entrenamiento ligadas
al negocio a corto, medio y largo plazo; diseñando y proponiendo
soluciones apropiadas el aprender desde la realidad y el desempeño. Midiendo, además,
el retorno de esta inversión.
Otro aspecto crítico es la Gestión del Cambio.
El profesional de Recursos Humanos ha de desarrollar habilidades relacionadas con los
procesos de cambio (como ejemplo, la gestión de proyectos) y la comunicación eficaz de la necesidad y
razones del cambio.
El profesional de Recursos Humanos ha de desarrollar habilidades relacionadas con los
procesos de cambio (como ejemplo, la gestión de proyectos) y la comunicación eficaz de la necesidad y
razones del cambio.
Antonio Peñalver