La Gestión del Desempeño es un sistema que, -considerandola actual situación económica actual-, toma todavía si cabe mas relevancia en las
organizaciones ya que estas solicitan a la función de Recursos Humanos que
contribuya directamente a los resultados de negocio.
Ello, no significa exclusivamente
ligar rendimiento con retribución, sino también alinear a los empleados con los
resultados, valores y competencias clave de la organización. Además de abrir un
espacio de calidad directiva, desarrollo profesional y comunicación interna.
ligar rendimiento con retribución, sino también alinear a los empleados con los
resultados, valores y competencias clave de la organización. Además de abrir un
espacio de calidad directiva, desarrollo profesional y comunicación interna.
Por ello, son muchas las
organizaciones que están redefiniendo o lanzando por primera vez sus sistemas
de Gestión del Desempeño.
organizaciones que están redefiniendo o lanzando por primera vez sus sistemas
de Gestión del Desempeño.
Para ello, hay que tener en
consideración algunos factores de éxito, como por ejemplo:
consideración algunos factores de éxito, como por ejemplo:
- Qué sea un diseño simple pero válido
- Qué responda a la
estrategia y políticas de la organización y, al máximo posible, a las
expectativas de los jefes y empleados. - Conseguir un equipo
directivo sensibilizado, alineado con las políticas de Recursos Humanos y
que se sienta ”gestor” de su personas. - Qué se involucren los principales
directivos durante el diseño del sistema. - Asumir inversión adicional
en detección de necesidades individuales formativas y desarrollo de
desempeño - Efectuar una «venta»
realista de expectativas (¿qué podemos y no podemos esperar del sistema a
corto / largo plazo?) - Realizar una implantación
secuenciada en distintas fases, facilitando al máximo el uso del sistema,
principalmente, en sus primeros pasos.
Confío que estos consejos, basados en la
experiencia, sean de utilidad.
experiencia, sean de utilidad.
Antonio Peñalver