La función de recursos humanos tiene como reto principal
contribuir a los resultados de negocio de la organización a través de la
promoción de la eficiencia, calidad y compromiso de las persona. La verdad es
que es un reto complicado. Y mas complicado, aún, es gestionar el difícil
equilibrio de asegurar de forma constante la eficiencia organizativa frente a
la necesidad de promover el desarrollo y compromiso de las personas.
contribuir a los resultados de negocio de la organización a través de la
promoción de la eficiencia, calidad y compromiso de las persona. La verdad es
que es un reto complicado. Y mas complicado, aún, es gestionar el difícil
equilibrio de asegurar de forma constante la eficiencia organizativa frente a
la necesidad de promover el desarrollo y compromiso de las personas.
En este entorno, el rol de recursos humanos es el de proveer de
criterios y herramientas para favorecer el ajuste de plantillas acorde con las
necesidades organizativas, el desarrollo de los profesionales y la contribución
a los resultados de negocio.
criterios y herramientas para favorecer el ajuste de plantillas acorde con las
necesidades organizativas, el desarrollo de los profesionales y la contribución
a los resultados de negocio.
Pero ello no es posible sin la involucración activa de los
Managers. Realmente, ellos son los auténticos directores de los recursos
humanos; eso sí, dentro del marco de las políticas de capital humano de
la organización.
Managers. Realmente, ellos son los auténticos directores de los recursos
humanos; eso sí, dentro del marco de las políticas de capital humano de
la organización.
Son muchos los aspectos en los que los Managers han de implicarse
para desarrollar las políticas de recursos humanos de forma eficiente en su
organización:
para desarrollar las políticas de recursos humanos de forma eficiente en su
organización:
·
Describir
los puestos de trabajo bajo su responsabilidad
Describir
los puestos de trabajo bajo su responsabilidad
·
Prever
las necesidades organizativas y cargas de trabajo
Prever
las necesidades organizativas y cargas de trabajo
·
Concretar
los requisitos o perfiles para cubrir la vacantes
Concretar
los requisitos o perfiles para cubrir la vacantes
·
Seleccionar
al candidato mas idóneo, dentro la terna ofrecida de recursos humanos
Seleccionar
al candidato mas idóneo, dentro la terna ofrecida de recursos humanos
·
Asegurar
la adecuada integración de los nuevos empleados
Asegurar
la adecuada integración de los nuevos empleados
·
Evaluar
el desempeño de los colaboradores a partir de la fijación de objetivos y el
apoyo en su crecimiento
Evaluar
el desempeño de los colaboradores a partir de la fijación de objetivos y el
apoyo en su crecimiento
·
Proponer
el incremento anual salarial en base a su desempeño y equidad retributiva
Proponer
el incremento anual salarial en base a su desempeño y equidad retributiva
·
Proponer
la retribución variable de sus colaboradores en base a los resultados de los
mismos
Proponer
la retribución variable de sus colaboradores en base a los resultados de los
mismos
·
Identificar
y promover el talento dentro de su equipo
Identificar
y promover el talento dentro de su equipo
·
Formar
y entrenar a sus colaboradores
Formar
y entrenar a sus colaboradores
·
Identificar
los colaboradores de bajo rendimiento frente a los que denominaríamos estrellas
Identificar
los colaboradores de bajo rendimiento frente a los que denominaríamos estrellas
·
Comunicar
la desvinculación de los empleados que ya no aportan
Comunicar
la desvinculación de los empleados que ya no aportan
·
Etc.,
etc.
Etc.,
etc.
Por ello, es necesario que el manager sea consciente de su rol
como gestor de personas que tiene y que se implique activamente en todos los
procesos de recursos humanos. Y por ello, es necesario que los departamentos de
recursos humanos los sepan implicar y entrenar como gestores de recursos
humanos.
como gestor de personas que tiene y que se implique activamente en todos los
procesos de recursos humanos. Y por ello, es necesario que los departamentos de
recursos humanos los sepan implicar y entrenar como gestores de recursos
humanos.
Para que el manager asuma su rol de director de recursos humanos
es necesario que se le entrene pero, sobre todo, que tenga el ejemplo y apoyo
de la alta dirección de la organización.
es necesario que se le entrene pero, sobre todo, que tenga el ejemplo y apoyo
de la alta dirección de la organización.
Antonio Peñalver
Me Interesa mucho la opinión arriba ya que yo trabajo en una organizacion. Tiene razón. Creo que es difícil gestionar como un gestor de recursos humanos, ya que hoy en día los empleados le piden al gestor más cosas que nunca. Me parece que es le importante que equilibre entre justedad del trabajo y aceptación de los deseos de los trabajadores.
Estoy de acuerdo con su estado de cuenta, una de la función de los líderes empresariales deben estar en la gestión de la organización de los recursos humanos. Creo que la gestión de los recursos humanos divide dos partes:la gestion de la "cantidad" y la gestión de "calidad". Aunque el departamento de recursos humanos contiene sólo dos partes, pero creo que los recursos humanos trabajan con el fin de ser eficaz, es imposible que no se aplican y no se coordinan los departamentos funcionales mutuamente. Sobre todo en la toma de decisiones, si los directores de toma de decisiones puede dar suficiente apoyo para gestionar los recursos de "persona", capturaran la esencia de la gestión y realizara desarrollar la empresa.
Estoy de acuerdo con su opinión. Desde mi punto de vista, recursos humanos desempeñan un papel más importante con el éxito de una empresa. Los managers tienen que deteminar claramente su rol, gestionar bien los rr.hh y también satisfacer deseos de sus empleados para que ellos tengan esfuerzo a trabajar y utilicen al maximo su capacidad. Para mí, es muy útil su escrito.
Desede mi punto de vista, la gestión de Recursos Humanos es una parte muy importante del “Value Chain” de la empresa, es decir, cualquier organización tiene que tener en cuenta dos cosas: cómo utilizar máximo sus recursos y cómo cuidar el mercado. Entonces, el manager de RRHH, tiene que ser muy consciente de la misión de la organización y saber cómo gestionar bien la plantilla; cómo reducir los costes de la organización desde la perspectiva de RRHH y cómo mantener la flexibilidad de la organización.
YiMin Chen
Alumno de master de management y gestión de cambio
En mi opinión, dado que se avanza el proceso de globalización, la gestión de recursos humanos afronta cada vez más retos nuevos. para asegurar la eficiencia de la organización, los managers han de ser más innovador, motivado y visionario al futuro, que puede abordar las situaciones cambientes y aún más complejas. También se vale mucho la capacidad de la coordinación transcultural. Por eso, estoy de acuerdo mucho de que los manageres necesitan no solo una consciencia y una actitud de asumir de su rol nuevo, sino también mucha practica y aprendizaje contínua. (Yaolin,Liu)
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Básicamente estoy de acuerdo de su opinión cien por cien, pero en realidad no es fácil cumplir todos aspectos que se necesiten. En muchos casos hay que elegir la prioridad bajo el límite de tiempo, dinero, personal y otros recursos. En vista de mi experiencia en una organización durante 8 años, sobre todo, debería mejorar previamente la cultura organizativa y el clima laboral. La razón es que aun con el sistema perfecto y la buena motivación de desarrollarse no funcionará bien si no se aceptan en la clima o en la cultura.
Han, Seungman
Alumno de master de management y gestión de cambio
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El tema de esta entrada resulta bastante interesante. La gestión de personas es muy complicada, son las personas los principales recursos generadores de valor económico para la empresa. El gestor de recursos humanos debe actuar de forma proactiva de cara a detectar las necesidades de la organización, para después encontrar personas capaces de desempeñar satisfactoriamente las competencias que estas necesidades demanden. También es importante retener y fidelizar a los talentos de la empresa y desarrollar y optimizar las competencias de las personas para que mejoren día a día. Es interesante que las personas se sientan miembros que forman una parte importante de la organización y que estén orgullosas de pertenecer a la empresa.
Por otro lado, decir que el área de recursos humanos es un área de organización global con un rol muy importante dentro de la empresa, muchas de las personas que han desempeñado cargos como gestores de recursos humanos de una empresa, han acabado siendo directores generales.
Ana de la Plaza Rivero
Alumna del Máster Management y Gestión del Cambio.
Estoy totalmente de acuerdo con lo descrito en artículo, creo que el mánager de recursos humanos es una de las piezas más importantes de la organización, puesto que en él están puestas muchas esperanzas y es el encargado de encajar en la organización a las diversas personas que a ella llegan. Ha de ser consciente que dependiendo de su empeño y dedicación en el puesto, las empresa obtendrá unos resultados, es decir, el es el director de oquesta y dependeiendo de los movimientos de su batuta, se conseguirá la más bella obra, una obra normal, o una pésima obra. Para ello ha de contar con el apoyo de la alta dirección, y se ha de sentir respaldado, además de necesitar potestades para poder actuar según el piense de lo que será mejor para la misma.
Jesús Bernet Redondo
Alumno del máster de MAnagement y dirección del cambio UAH
la funcion del trabajo del manager es importante en el management de recursos humanos. Apartir de los trbajos basicos como Describir los puestos de trabajo bajo su responsabilidad
· Prever las necesidades organizativas y cargas de trabajo
· Concretar los requisitos o perfiles para cubrir la vacantes
· Seleccionar al candidato mas idóneo, dentro la terna ofrecida de recursos humanos,
el contenido de trabajo :
· Asegurar la adecuada integración de los nuevos empleados
· Evaluar el desempeño de los colaboradores a partir de la fijación de objetivos y el apoyo en su crecimiento
· Proponer el incremento anual salarial en base a su desempeño y equidad retributiva tiene una influncia mas amplia y necesita mas comunicacion entre diferentes departamentos y puestos de trabajos.