La dirección de equipos de trabajo es una de las funciones
clave del líder. Una de la misiones del directivo es asegurar altos niveles de rendimiento
involucrando activamente a los miembros del
clave del líder. Una de la misiones del directivo es asegurar altos niveles de rendimiento
involucrando activamente a los miembros del
equipo.
El desarrollo de esta competencia es compleja ya que el
manager ha de conocer el funcionamiento del equipo a todos los niveles,
comprender el impacto de sus comportamientos sobre el mismo y desarrollar activamente
en su desempeño los hábitos que le aseguran su eficacia.
manager ha de conocer el funcionamiento del equipo a todos los niveles,
comprender el impacto de sus comportamientos sobre el mismo y desarrollar activamente
en su desempeño los hábitos que le aseguran su eficacia.
Con nuestro enfoque de intervención formativa CRA®, -que
implica promover la toma de Conciencia, asumir la Responsabilidad del cambio y
pasar a la Acción en el desempeño del puesto directivo-, para el desarrollo de
la competencia de dirección de equipos, desde People First Consulting
proponemos trabajar en los siguientes aspectos:
implica promover la toma de Conciencia, asumir la Responsabilidad del cambio y
pasar a la Acción en el desempeño del puesto directivo-, para el desarrollo de
la competencia de dirección de equipos, desde People First Consulting
proponemos trabajar en los siguientes aspectos:
·
Conocer el
funcionamiento del equipo desde sus principales aspectos: misión y objetivos, organización
y procesos, así como los comportamientos y relaciones. Para ello, el
manager ha de analizar cómo funciona el equipo en estos aspectos y que puede
hacer para consiga ser un equipo eficaz o de alto rendimiento. En este sentido,
los modelos de Jon R. Katzenbach y
Richard Hackman nos han permitido desarrollar un cuestionario de medición de
los equipos eficaces que permite analizar al equipo de trabajo y la interacción
del manager con el mismo.
Conocer el
funcionamiento del equipo desde sus principales aspectos: misión y objetivos, organización
y procesos, así como los comportamientos y relaciones. Para ello, el
manager ha de analizar cómo funciona el equipo en estos aspectos y que puede
hacer para consiga ser un equipo eficaz o de alto rendimiento. En este sentido,
los modelos de Jon R. Katzenbach y
Richard Hackman nos han permitido desarrollar un cuestionario de medición de
los equipos eficaces que permite analizar al equipo de trabajo y la interacción
del manager con el mismo.
·
Profundizar
en los aspectos personales de los miembros del equipo de trabajo y su interrelación.
Para ello, proponemos trabajar desde diversas perspectivas:
Profundizar
en los aspectos personales de los miembros del equipo de trabajo y su interrelación.
Para ello, proponemos trabajar desde diversas perspectivas:
o
Las 3C´s
de la interdependencia de los equipos, adaptado del triángulo estratégico
de kenichi Omhae: Comunicación, Confianza y Colaboración.
Las 3C´s
de la interdependencia de los equipos, adaptado del triángulo estratégico
de kenichi Omhae: Comunicación, Confianza y Colaboración.
o
Los roles formales
e informales que pueden y deben darse dentro del equipo. La clasificación de los roles informales en
equipo giran en torno a los tres factores clave de Acción, Mental y Social
trabajados por Juan Antonio Ros en su estudio doctoral.
Los roles formales
e informales que pueden y deben darse dentro del equipo. La clasificación de los roles informales en
equipo giran en torno a los tres factores clave de Acción, Mental y Social
trabajados por Juan Antonio Ros en su estudio doctoral.
o
Los
perfiles de comportamiento de los miembros del equipo. Como interactúan
entre ello y como han de ser gestionados por el manager. Para ello, proponemos
trabajar con el modelo DISC sobre personalidad que tan fiabilidad muestra.
Los
perfiles de comportamiento de los miembros del equipo. Como interactúan
entre ello y como han de ser gestionados por el manager. Para ello, proponemos
trabajar con el modelo DISC sobre personalidad que tan fiabilidad muestra.
·
Desarrollar
el rol del manager con su equipo de trabajo. Para ello consideramos
imprescindible trabajar de forma secuencial en los siguientes aspectos:
Desarrollar
el rol del manager con su equipo de trabajo. Para ello consideramos
imprescindible trabajar de forma secuencial en los siguientes aspectos:
o
Los estilos
directivos a desarrollar de forma flexible en función del entorno y el
perfil de los colaboradores: directivo/ejecutivo, desarrollador/mentor, orientativo,
imitativo, democrático y afiliativo. En este sentido, proponemos una intervención
de feedback multifuente con los managers que les permita tomar conciencia de
sus estilos predominante y las pautas a seguir con sus colaboradores.
Los estilos
directivos a desarrollar de forma flexible en función del entorno y el
perfil de los colaboradores: directivo/ejecutivo, desarrollador/mentor, orientativo,
imitativo, democrático y afiliativo. En este sentido, proponemos una intervención
de feedback multifuente con los managers que les permita tomar conciencia de
sus estilos predominante y las pautas a seguir con sus colaboradores.
o
Las habilidades
directivas clave: confianza, comunicación, influencia, sensibilidad
intercultural y motivación. Para ello, nuestra propuesta de intervención es
claramente introspectiva y experiencial.
Las habilidades
directivas clave: confianza, comunicación, influencia, sensibilidad
intercultural y motivación. Para ello, nuestra propuesta de intervención es
claramente introspectiva y experiencial.
o
Los principales
escenarios de interacción con los colaboradores: fijación de objetivos,
seguimiento y feedback de resultados, desarrollo profesional y gestión de
conflictos. Para ello, proponemos una práctica totalmente situacional que ponga
a trabajar manager en las diferentes situaciones.
Los principales
escenarios de interacción con los colaboradores: fijación de objetivos,
seguimiento y feedback de resultados, desarrollo profesional y gestión de
conflictos. Para ello, proponemos una práctica totalmente situacional que ponga
a trabajar manager en las diferentes situaciones.
o Los aspectos de gestión operativa:
reuniones, proyectos, cambio y entornos virtuales.
reuniones, proyectos, cambio y entornos virtuales.
Antonio Peñalver
Como alumna de Management y Liderazgo en UAH me gustaría comentar que un líder no solamente debe conocer bien a su equipo, sacar el mejor rendimiento, profundizar en los aspectos personales de cada colaborador y desarrollar el rol de manager en su equipo de trabajo, sino que, además, debe buscar la satisfacción y el compromiso de todos los miembros del equipo ya que es muy importante y es lo que realmente marca la diferencia en los resultados obtenidos.
Lurdes Vega.