La actual coyuntura económica hace pensar a muchos empresarios
que no vale la pena preocuparse por atraer y retener a los mejores talentos,
bien porque no necesitan contratar más empleados en un momento en el que estos abundan
en el mercado o bien porque piensan
que no vale la pena preocuparse por atraer y retener a los mejores talentos,
bien porque no necesitan contratar más empleados en un momento en el que estos abundan
en el mercado o bien porque piensan
Sin embargo, los mejores talentos no pierden el empleo con
la crisis, sino que lo conservan a pesar de ella. Todas las empresas dependen
de estos empleados y las grandes compañías hacen lo posible por atraerlos y
retenerlos precisamente en tiempos de crisis.
la crisis, sino que lo conservan a pesar de ella. Todas las empresas dependen
de estos empleados y las grandes compañías hacen lo posible por atraerlos y
retenerlos precisamente en tiempos de crisis.
David Russo observó e identificó, basándose en empresas de
primer nivel, 17 mejores prácticas para atraer y retener el talento:
primer nivel, 17 mejores prácticas para atraer y retener el talento:
1.
Comprender por qué los empleados vienen y por
qué se quedan.
Comprender por qué los empleados vienen y por
qué se quedan.
2.
Hacer que la relación con los empleados sea un
juego sin perdedores y permitirles desarrollar todo su potencial para ellos
mismos y la empresa.
Hacer que la relación con los empleados sea un
juego sin perdedores y permitirles desarrollar todo su potencial para ellos
mismos y la empresa.
3.
Cultivar el liderazgo, no la gestión, y ver la
diferencia.
Cultivar el liderazgo, no la gestión, y ver la
diferencia.
4.
Proporcionar recursos amplios y apropiados.
Proporcionar recursos amplios y apropiados.
5.
Exigir la contribución.
Exigir la contribución.
6.
Aplaudir el esfuerzo, recompensar la
contribución.
Aplaudir el esfuerzo, recompensar la
contribución.
7.
Animar.
Animar.
8.
Crear un ambiente de trabajo basado en el
respeto.
Crear un ambiente de trabajo basado en el
respeto.
9.
Cultivar la confianza.
Cultivar la confianza.
10.
Dejar espacio para la diversión.
Dejar espacio para la diversión.
11.
Alinear a los empleados con las metas, los
valores y la misión de la empresa.
Alinear a los empleados con las metas, los
valores y la misión de la empresa.
12.
Comprender el Capital Humano.
Comprender el Capital Humano.
13.
Tratar a los empleados como voluntarios.
Tratar a los empleados como voluntarios.
14.
Conocer la cultura.
Conocer la cultura.
15.
Comprender el cambio.
Comprender el cambio.
16.
Cultivar la ética.
Cultivar la ética.
17.
Decir la verdad.
Decir la verdad.