Durante más de un siglo, loscientíficos sociales han estudiado el liderazgo y lo que hace que los líderes
sean efectivos. Como resultado, conocemos las competencias críticas de
liderazgo que pueden convertirte en un líder de éxito.
Según Ronald E. Riggio, -director
de Kravis Leadership Institute de Claremont McKenna College-, estos son los
diez pasos para desarrollar tus principales competencias de liderazgo:
1. Motívate para desarrollar tus competencias
Para convertirte
en un líder eficaz, debes tener la motivación y el impulso para desarrollarte.
Usamos el término «preparación para el desarrollo». Y eso significa:
¿estás listo para trabajar duro para desarrollar tus competencias de liderazgo?,
¿eres capaz de tomar una crítica constructiva en un esfuerzo por mejorar?, ¿estás
dispuesto a renunciar a estrategias antiguas e ineficaces y probar otras
nuevas? Si respondiste que «sí» a todas estas preguntas, tienes la
motivación para desarrollar tus competencias de liderazgo.
en un líder eficaz, debes tener la motivación y el impulso para desarrollarte.
Usamos el término «preparación para el desarrollo». Y eso significa:
¿estás listo para trabajar duro para desarrollar tus competencias de liderazgo?,
¿eres capaz de tomar una crítica constructiva en un esfuerzo por mejorar?, ¿estás
dispuesto a renunciar a estrategias antiguas e ineficaces y probar otras
nuevas? Si respondiste que «sí» a todas estas preguntas, tienes la
motivación para desarrollar tus competencias de liderazgo.
2. Evalúa tus fortalezas actuales y tus necesidades de desarrollo
Todos los
programas de desarrollo necesitan un punto de partida. Comenzamos con una
evaluación de tus fortalezas actuales y áreas que necesitas mejorar. Participar
en la autorreflexión. ¿En qué eres bueno? También, puedes obtener comentarios
sobre las fortalezas de tu liderazgo y las necesidades de desarrollo al
preguntar a tus compañeros de trabajo sobre tus colaboradores, tus compañeros y
tus superiores. En las organizaciones, recibir comentarios de todas las
«direcciones» se refiere a la retroalimentación de 360°
y es una parte importante de la mayoría de los programas de desarrollo de
líderes. La ventaja es que puedes obtener información de quienes te rodean y
que te ven en diferentes roles y desde diferentes perspectivas.
programas de desarrollo necesitan un punto de partida. Comenzamos con una
evaluación de tus fortalezas actuales y áreas que necesitas mejorar. Participar
en la autorreflexión. ¿En qué eres bueno? También, puedes obtener comentarios
sobre las fortalezas de tu liderazgo y las necesidades de desarrollo al
preguntar a tus compañeros de trabajo sobre tus colaboradores, tus compañeros y
tus superiores. En las organizaciones, recibir comentarios de todas las
«direcciones» se refiere a la retroalimentación de 360°
y es una parte importante de la mayoría de los programas de desarrollo de
líderes. La ventaja es que puedes obtener información de quienes te rodean y
que te ven en diferentes roles y desde diferentes perspectivas.
3. Las competencias principales que los
líderes más a menudo necesitan
líderes más a menudo necesitan
El liderazgo
ha sido estudiado durante más de un siglo. Sabemos qué competencias necesitan
los líderes para ser efectivos. En resumen, el líder debe ser inteligente
emocionalmente y tener el carácter adecuado para dirigir con eficacia. Cada una
de estas competencias puede desarrollarse, pero todas requieren un trabajo
arduo. Hemos aprendido mucho sobre lo que sucede si te falta un área de las
competencias básicas mediante el estudio del liderazgo fallido. A veces, los
líderes solo toman malas decisiones.
ha sido estudiado durante más de un siglo. Sabemos qué competencias necesitan
los líderes para ser efectivos. En resumen, el líder debe ser inteligente
emocionalmente y tener el carácter adecuado para dirigir con eficacia. Cada una
de estas competencias puede desarrollarse, pero todas requieren un trabajo
arduo. Hemos aprendido mucho sobre lo que sucede si te falta un área de las
competencias básicas mediante el estudio del liderazgo fallido. A veces, los
líderes solo toman malas decisiones.
A veces, los
líderes fallan porque carecen de empatía y pierden el apoyo de sus seguidores.
líderes fallan porque carecen de empatía y pierden el apoyo de sus seguidores.
Estas son las
tres áreas de competencias centrales:
tres áreas de competencias centrales:
4. Desarrollar habilidades
cognitivas y sociales
cognitivas y sociales
Los líderes
efectivos deben ser inteligentes. Eso no significa que tienes que tener un
coeficiente de inteligencia súper alto, pero sí significa que debes saber lo
que estás haciendo y cómo tomar las decisiones correctas. Aprende sobre tu
negocio y sobre tu equipo de trabajo. Aprende a recopilar y analizar datos para
informar las decisiones. Se «socialmente inteligente», aprendiendo a
ser discreto en las comunicaciones y viendo las cosas desde las perspectivas de
los demás. Aprende cómo solicitar información valiosa de tu equipo de trabajo,
compañeros y mentores.
efectivos deben ser inteligentes. Eso no significa que tienes que tener un
coeficiente de inteligencia súper alto, pero sí significa que debes saber lo
que estás haciendo y cómo tomar las decisiones correctas. Aprende sobre tu
negocio y sobre tu equipo de trabajo. Aprende a recopilar y analizar datos para
informar las decisiones. Se «socialmente inteligente», aprendiendo a
ser discreto en las comunicaciones y viendo las cosas desde las perspectivas de
los demás. Aprende cómo solicitar información valiosa de tu equipo de trabajo,
compañeros y mentores.
5. Desarrollar habilidades
emocionales
emocionales
No es
suficiente ser simplemente inteligente. Un buen líder, también, necesita ser
emocionalmente inteligente. La inteligencia emocional es la capacidad de leer
las emociones de los demás: saber cuándo están felices o disgustados con lo que
estás diciendo o haciendo. También, se trata de aprender a controlar tus
propias expresiones emocionales: no actuar con ira y mantener el estrés bajo
control.
suficiente ser simplemente inteligente. Un buen líder, también, necesita ser
emocionalmente inteligente. La inteligencia emocional es la capacidad de leer
las emociones de los demás: saber cuándo están felices o disgustados con lo que
estás diciendo o haciendo. También, se trata de aprender a controlar tus
propias expresiones emocionales: no actuar con ira y mantener el estrés bajo
control.
6. Desarrollar tu carácter
Los líderes pueden
ser inteligentes y competentes, pero todo es en vano si el líder no tiene la
capacidad de hacer lo correcto. El carácter es críticamente importante para
mantener a un líder en el camino correcto. Un modelo bien probado para el
desarrollo del carácter del líder es enfocarse en las 4 virtudes cardinales:
ser inteligentes y competentes, pero todo es en vano si el líder no tiene la
capacidad de hacer lo correcto. El carácter es críticamente importante para
mantener a un líder en el camino correcto. Un modelo bien probado para el
desarrollo del carácter del líder es enfocarse en las 4 virtudes cardinales:
·
Justicia:
ser justo en su tratamiento de los demás.
Justicia:
ser justo en su tratamiento de los demás.
·
Templanza:
regula tus emociones y pasiones.
Templanza:
regula tus emociones y pasiones.
·
Prudencia:
ser sabio y considerar los puntos de vista de los demás.
Prudencia:
ser sabio y considerar los puntos de vista de los demás.
·
Fortaleza
o coraje: tener el coraje de hacer lo correcto, tomar riesgos calculados y
estar dispuesto a arriesgar su carrera en lugar de hacer algo no ético.
Fortaleza
o coraje: tener el coraje de hacer lo correcto, tomar riesgos calculados y
estar dispuesto a arriesgar su carrera en lugar de hacer algo no ético.
7. Establece buenos objetivos
de desarrollo
de desarrollo
Independientemente
de las competencias que intentas desarrollar, es importante establecer buenos
objetivos de desarrollo. El acrónimo SMART es la guía para establecer
objetivos. Los objetivos deben ser:
de las competencias que intentas desarrollar, es importante establecer buenos
objetivos de desarrollo. El acrónimo SMART es la guía para establecer
objetivos. Los objetivos deben ser:
·
Específicos:
saber exactamente a qué competencia te diriges para tu desarrollo.
Específicos:
saber exactamente a qué competencia te diriges para tu desarrollo.
·
Mensurables:
descubre cómo evaluar la mejora.
Mensurables:
descubre cómo evaluar la mejora.
·
Alcanzables:
no establezcas metas tan altas que te frustren.
Alcanzables:
no establezcas metas tan altas que te frustren.
·
Realistas:
del mismo modo, no hagas los objetivos demasiado fáciles para que no exista
desafío.
Realistas:
del mismo modo, no hagas los objetivos demasiado fáciles para que no exista
desafío.
·
Oportunas:
establece un marco de tiempo específico para desarrollar las competencias de
liderazgo.
Oportunas:
establece un marco de tiempo específico para desarrollar las competencias de
liderazgo.
8. Obtén comentarios
Es sumamente
importante que recibas comentarios durante todo el proceso de desarrollo de tus
competencias. Tener un mentor o entrenador que te dé retroalimentación honesta
y constructiva en tu estrategia. Si te unes con un compañero que, también, está
trabajando en el desarrollo del liderazgo, os daréis retroalimentación mutua.
Otra estrategia es preguntar en tus informes directos si has notado mejoría. Usa
los errores como una herramienta de aprendizaje para desarrollar aún más tus
competencias de liderazgo.
importante que recibas comentarios durante todo el proceso de desarrollo de tus
competencias. Tener un mentor o entrenador que te dé retroalimentación honesta
y constructiva en tu estrategia. Si te unes con un compañero que, también, está
trabajando en el desarrollo del liderazgo, os daréis retroalimentación mutua.
Otra estrategia es preguntar en tus informes directos si has notado mejoría. Usa
los errores como una herramienta de aprendizaje para desarrollar aún más tus
competencias de liderazgo.
9. Recompénsate
El desarrollo
del liderazgo es un trabajo duro. Por lo tanto, es muy importante que te tomes
un tiempo para recompensarte por mejorar. Celebra incluso las pequeñas
«victorias» y mejoras.
del liderazgo es un trabajo duro. Por lo tanto, es muy importante que te tomes
un tiempo para recompensarte por mejorar. Celebra incluso las pequeñas
«victorias» y mejoras.
10. Mejora continua
Desarrollar
competencias de liderazgo no es un evento de una sola vez. Es un programa
continuo de mejora. Recuerda que el liderazgo es un viaje y no un destino.
competencias de liderazgo no es un evento de una sola vez. Es un programa
continuo de mejora. Recuerda que el liderazgo es un viaje y no un destino.
Antonio Peñalver
Me ha parecido realmente interesante estos 10 pasos para desarrollar el liderazgo, aunque algo escuetos.
Me gustaría añadir un par de conceptos que desde mi punto de vista son importantes para desarrollarse como líder.
1. Si bien es cierto que todo buen líder debe ser competente, poseer inteligencia emocional (y otros tipos de inteligencias) y tener un carácter definido, creo que, aunque nos adentremos en el ámbito moral, la integridad es un aspecto muy importante.
Personalmente he conocido varios líderes, con buenas dósis de competencia, inteligencia emocional y todos las aptitudes y actitudes detalladas en la entrada en cuestión. Pero carecían o flaqueaban en integridad (algo que en un primer momento es imperceptible de cara al público, pero que eventualmente se termina descubriendo), y ello provocó que todo el trabajo de desarrollo del liderazgo se viera perjudicado. Podríamos relacionar la integridad con la Inteligencia Emocional y el carácter.
2. En relación con el punto 5 y también muy encuadrado en el ámbito de la Inteligencia Emocional, creo que no solo es importante recibir comentarios, sino también hacerlos. Con esto me refiero a Edificar. Edificar es realizar comentarios honestos y positivos, remarcando las cualidades tanto personales como profesionales, esfuerzo realizado y logros obtenidos de los colaboradores o cualquier persona del círculo social. Esto mejora la comunicación interpersonal y influye en la motivación de los colaborades.
3.Por último y creo que un eje fundamental en todo buen líder, es enamorarse de su proyecto.
La motivación es un concepto que puede cambiar en función de diferentes factores. Hoy puedes estar muy motivado, y en una semana, debido a X factores, haber mermado tu motivación. Por eso creo, y relacionado con el punto 7, es crucial saber definir un proyecto de vida que a su vez esté conformado por diferentes proyectos y coproyectos a mas corto plazo. Los proyectos pueden ser profesionales, personales, sociales, etc.
Un buen líder debe saber hacia donde quiere dirigirse, y para ello se establecen los objetivos con diferentes horizontes temporales. Y es este proyecto principal en el que debe fijarse y enamorarse, para cada día enfocar su anvance en esa dirección y así mismo desarrollar su liderazgo en torno a éste.
LUIS MIGUEL GÓMEZ BASTOS – UAH
Buen 'post' bastante interesante a la par de informativo para gente que se inicie en especializarse para ser un buen líder o para matizar aspectos que pueden quedar en duda para personas que saben sobre el tema.
En cuanto al artículo me he querido centrar en la señalización de los siguientes aspectos que me han parecido fundamentales:
-Mejora continua: Un buen líder nunca debe dejar de formarse y aprender, siempre tiene que estar en una dinámica de aprendizaje, sobretodo en periodos de incertidumbre o crisis donde surgen problemas a menudo, por ello tiene que estar preparado para lo desconocido o nuevo y poder solventarlo sin mayores problemas.
Otro aspecto interesante a señalar es la motivación, la motivación nunca debe de perderse en un buen líder, por ello siempre se debe proponer objetivos tanto individuales como colectivos porque sin motivación no hay suficiente confianza y no se pueden tomar ciertas decisiones.
-El desarrollo de habilidades sociales es fundamental, el saber integrarse, el saber explicar y exponer ante varias personas y que sea de forma clara y fácil de entender es vital para un líder, el desarrollo de habilidades de este tipo hace crecer a una persona como líder a un buen paso.
En conclusión todos los aspectos señalados en el punto son vitales para crearse y hacerse un líder, pero para mi los señalados son de suma importancia tenerlos bien adquiridos porque al tenerlos un líder tiene una buen ventaja a la hora de decidir, solventar y aprender.
Alejandro Galán López. Liderazgo. (ADE-TARDE).
Me ha gustado el artículo, ya que deja claro que no es necesario tener altas capacidades intelectuales para ser un buen líder, sino desarrollar otros tipos de inteligencia, como podría ser la emocional en este caso, y también desarrollar una serie de habilidades cognitivas y sociales, siendo desde mi punto de vista estas últimas las más importantes. Por otro lado también me gusta que se haga referencia a que se deben potenciar aquellas habilidades en las cuales destaquemos, y no en nuestras "debilidades", sí que es cierto que debemos desarrollarnos con la finalidad de lograr un equilibrio, y ocultar nuestras flaquezas, sin embargo, y algo que veo mucho actualmente, es que la gente no potencia sus fortalezas, sino que simplemente trata de mejorar aquello en lo que no son especialmente buenos en lugar de aprovechar al máximo sus virtudes.
Alumno Alejandro Castaño, Liderazgo y Management