Sin confianza no hay liderazgo. Pero, aunque parezca simple,
en el fondo no lo es tanto.
Muy pocos managers son líderes. ¿Cuál es la diferencia entre
un manager y un lider? Ekaterina Walter opina que un manager es alguien que
tiene personas que le informan; mientras que un líder es alguien a quien las
personas seguirán, incluso si no le informan. Lo que los separa es la confianza
y el respeto de su equipo.
Cuando el líder logra generar confianza dentro del equipo,
realmente se nota. Los miembros del equipo se sienten seguros al compartir sus
opiniones sin temor a juicios o represalias y al saber que el líder los impulsa
teniendo en cuenta sus mejores intereses. ¿Cuál es el resultado? Un equipo de
trabajo altamente motivado y productivo.
realmente se nota. Los miembros del equipo se sienten seguros al compartir sus
opiniones sin temor a juicios o represalias y al saber que el líder los impulsa
teniendo en cuenta sus mejores intereses. ¿Cuál es el resultado? Un equipo de
trabajo altamente motivado y productivo.
Un líder es solo tan efectivo como lo es su equipo. Pero
construir confianza requiere tiempo y esfuerzo consciente. Las personas no
confían en las palabras, confías en las acciones.
construir confianza requiere tiempo y esfuerzo consciente. Las personas no
confían en las palabras, confías en las acciones.
Estos son los comportamientos que como lider necesitas
mostrar para ganarte la confianza de tu equipo todos diariamente:
mostrar para ganarte la confianza de tu equipo todos diariamente:
·
Predica
con el ejemplo
Predica
con el ejemplo
Si deseas que los miembros de tu equipo
desarrollen ciertos comportamientos, primero debes mostrarlos. No puedes
pedirle a alguien que haga algo que tú mismo no harías.
desarrollen ciertos comportamientos, primero debes mostrarlos. No puedes
pedirle a alguien que haga algo que tú mismo no harías.
·
Sobre-comunica
Sobre-comunica
La transparencia crea confianza.
Los secretos la destruyen.
Los secretos la destruyen.
Los verdaderos líderes son
directos y honestos. Y se comunican todo el tiempo. La falta de información
crea suposiciones que generalmente son negativas o perjudiciales para la
motivación y productividad del equipo.
directos y honestos. Y se comunican todo el tiempo. La falta de información
crea suposiciones que generalmente son negativas o perjudiciales para la
motivación y productividad del equipo.
La gente puede oler lo que
escondes a distancia. Si todavía hay algo de información que no puedes
compartir con el equipo, cuéntales lo que puedas y, por lo demás, no le
mientas. Esto es especialmente relevante en tiempos de reorganización o
despidos. Sigue siempre esta regla: «decir la verdad y apuntalar la
esperanza».
escondes a distancia. Si todavía hay algo de información que no puedes
compartir con el equipo, cuéntales lo que puedas y, por lo demás, no le
mientas. Esto es especialmente relevante en tiempos de reorganización o
despidos. Sigue siempre esta regla: «decir la verdad y apuntalar la
esperanza».
·
Admite tus
errores y reconoce tus limitaciones
Admite tus
errores y reconoce tus limitaciones
Reconoce públicamente tus errores
cuando los cometas. Admitir que estabas equivocado no es un signo de debilidad,
sino de fuerza. Reconoce los errores y describe los nuevos pasos a dar.
cuando los cometas. Admitir que estabas equivocado no es un signo de debilidad,
sino de fuerza. Reconoce los errores y describe los nuevos pasos a dar.
Nadie sabe todo. Todos tenemos
nuestras limitaciones. Cree un equipo a su alrededor que lo complemente a
usted, y a los demás, en conocimientos, conjuntos de habilidades y capacidades.
No trates de hacer todo. Deje que los miembros de su equipo impulsen ciertos
proyectos y resultados. Eso los hará sentir valorados y te hará ver bien. Pero
siempre den la espalda cuando algo no salga según lo planeado.
nuestras limitaciones. Cree un equipo a su alrededor que lo complemente a
usted, y a los demás, en conocimientos, conjuntos de habilidades y capacidades.
No trates de hacer todo. Deje que los miembros de su equipo impulsen ciertos
proyectos y resultados. Eso los hará sentir valorados y te hará ver bien. Pero
siempre den la espalda cuando algo no salga según lo planeado.
·
Cumple tus
promesas y cumple con tus compromisos
Cumple tus
promesas y cumple con tus compromisos
Nadie confía en los que no
cumplen su palabra. Así que cumple tus promesas y, si te comprometes, mantente
firme.
cumplen su palabra. Así que cumple tus promesas y, si te comprometes, mantente
firme.
No obstante, tu equipo entenderá aquellas
circunstancias fuera de tu control, siempre que muestres tus comportamientos de
forma consistente.
circunstancias fuera de tu control, siempre que muestres tus comportamientos de
forma consistente.
·
Confía en
tu equipo
Confía en
tu equipo
Contrata a los mejores y confía
en ellos. La confianza es una calle de dos vías: si no confías en tu equipo, este
no confiará en ti.
en ellos. La confianza es una calle de dos vías: si no confías en tu equipo, este
no confiará en ti.
Reconoce a las personas por sus
contribuciones. Mientras más te fíes, más motivado estará tu equipo para mover
montañas por ti. Y cuando algo sale mal, reconoce que el error fue cometido
bajo tu dirección y no arrojes a tu equipo al “pie de los caballos”.
contribuciones. Mientras más te fíes, más motivado estará tu equipo para mover
montañas por ti. Y cuando algo sale mal, reconoce que el error fue cometido
bajo tu dirección y no arrojes a tu equipo al “pie de los caballos”.
·
Pide
feedback
Pide
feedback
Nadie es perfecto. Todos
aprendemos sobre la marcha, incluso hacia el final de nuestra carrera. Pide
retroalimentación a tu equipo: qué puedes hacer como líder para ayudarlos a ser
más productivos, cómo puedes mejorar su entorno de trabajo, qué proceso puedes
cambiar para que todo el equipo sea más efectivo, cómo puedes comunicarte mejor
con ellos, etc. Y cuando te den feedback, acéptelo con gracia y da la
«gracias». No es fácil escuchar comentarios constructivos, pero te
ayuda a mejorar como manager, como profesional y como persona.
aprendemos sobre la marcha, incluso hacia el final de nuestra carrera. Pide
retroalimentación a tu equipo: qué puedes hacer como líder para ayudarlos a ser
más productivos, cómo puedes mejorar su entorno de trabajo, qué proceso puedes
cambiar para que todo el equipo sea más efectivo, cómo puedes comunicarte mejor
con ellos, etc. Y cuando te den feedback, acéptelo con gracia y da la
«gracias». No es fácil escuchar comentarios constructivos, pero te
ayuda a mejorar como manager, como profesional y como persona.
·
No tengas
favoritos
No tengas
favoritos
Un doble estándar es la forma más
rápida de deteriorar la confianza. Jugar a tener favoritos destruye la fuerza
del equipo.
rápida de deteriorar la confianza. Jugar a tener favoritos destruye la fuerza
del equipo.
·
Trata a cada
uno justamente
Trata a cada
uno justamente
Siempre trata a todos de manera
justa. Mantén las mismas expectativas para cada miembro del equipo y crea las
reglas que todos los miembros del equipo han de respetar y seguir (por ejemplo,
“nada de rumores”). Algunos líderes explicitan las reglas del equipo
colectivamente, lo que garantiza que todos acepten mantener el mismo conjunto
de estándares.
justa. Mantén las mismas expectativas para cada miembro del equipo y crea las
reglas que todos los miembros del equipo han de respetar y seguir (por ejemplo,
“nada de rumores”). Algunos líderes explicitan las reglas del equipo
colectivamente, lo que garantiza que todos acepten mantener el mismo conjunto
de estándares.
Establece expectativas claras por
adelantado, incluidos roles y responsabilidades claros; ello, te garantiza que no
haya sorpresas. Esto elimina el estrés de la rutina diaria. Cada empleado ha de
saber lo que se espera de él y sus resultados; por lo que no se sorprenderá en
las conversaciones de revisión de su desempeño.
adelantado, incluidos roles y responsabilidades claros; ello, te garantiza que no
haya sorpresas. Esto elimina el estrés de la rutina diaria. Cada empleado ha de
saber lo que se espera de él y sus resultados; por lo que no se sorprenderá en
las conversaciones de revisión de su desempeño.
·
No promuevas
los chismes
No promuevas
los chismes
El chisme mata la confianza. Los
líderes efectivos establecen -y siguen- la regla de no hablar de un miembro del
equipo con otro a sus espaldas.
líderes efectivos establecen -y siguen- la regla de no hablar de un miembro del
equipo con otro a sus espaldas.
·
Escucha
Escucha
Tómate el tiempo necesario para
conocer a cada miembro de su equipo.
conocer a cada miembro de su equipo.
Realiza preguntas,
consistentemente, y luego escucha. Te sorprenderá lo que puedes aprender si te
quedas callado durante las discusiones o reuniones y dejas que otros hablen.
consistentemente, y luego escucha. Te sorprenderá lo que puedes aprender si te
quedas callado durante las discusiones o reuniones y dejas que otros hablen.
·
Actúa
consistentemente
Actúa
consistentemente
La consistencia es clave para un
gran liderazgo. Se trata de consistencia en los actos, comportamientos, estados
de ánimo, expectativas… Siempre que sea posible, brinda a tu equipo apoyo
inquebrantable, así como un conjunto de reglas y expectativas que sirvan de
guía durante los buenos y los malos momentos.
gran liderazgo. Se trata de consistencia en los actos, comportamientos, estados
de ánimo, expectativas… Siempre que sea posible, brinda a tu equipo apoyo
inquebrantable, así como un conjunto de reglas y expectativas que sirvan de
guía durante los buenos y los malos momentos.
·
Antepón
el éxito del equipo al tuyo
Antepón
el éxito del equipo al tuyo
Cuando tu equipo es consciente de
que participas de su éxito, darán lo mejor. Nunca pongas al equipo por encima
por encima de tus propias ambiciones; o, al menos, déjale participar de tus
ambiciones.
que participas de su éxito, darán lo mejor. Nunca pongas al equipo por encima
por encima de tus propias ambiciones; o, al menos, déjale participar de tus
ambiciones.
Al final del día, el éxito de tu
equipo es, también, tu éxito. Los dos éxitos van de la mano. En tu su deseo de escalar
corporativamente no dejes atrás a tu equipo. No olvides que ninguno de nosotros
puede alcanzar el éxito solo.
equipo es, también, tu éxito. Los dos éxitos van de la mano. En tu su deseo de escalar
corporativamente no dejes atrás a tu equipo. No olvides que ninguno de nosotros
puede alcanzar el éxito solo.
En definitiva, no olvides que la confianza conduce a la
lealtad. Y la lealtad lleva a que las personas hagan todo lo posible para conseguir
resultados para ti, el equipo y la empresa. Para generar confianza y respeto,
debes dar confianza, respeto y cuidar a tus colaboradores. Y si lo haces, no tendrás
límite para lo que quieras lograr.
lealtad. Y la lealtad lleva a que las personas hagan todo lo posible para conseguir
resultados para ti, el equipo y la empresa. Para generar confianza y respeto,
debes dar confianza, respeto y cuidar a tus colaboradores. Y si lo haces, no tendrás
límite para lo que quieras lograr.
Un buen lider debe ser el responsable de crear un buen clima dentro y fuera del ambito laboral. La idea principal es tratar de unir al equipo de la mejor manera posible para conducirlos al exito de la visión comun o meta del proyecto.
Respecto los comportamientos que puede tomar un lider me quedo con la capacidad de comunicación, si se consigue que sea muy abierta y el lider logre comunicarse bien con sus subordinados y tambien alcance que se comuniquen de la mejor manera entre ellos, eso hará que la confianza del grupo aumente, llevandolos a un buen rendimiento conjunto.
Pero a la hora de comunicar toda la información discrepo, ya que pienso que un buen lider debe saber cuando es necesario compartir información con el equipo y lo más importante, con que coloborador puede confiar para compartirlo y con cual no.
Francisco Javier Martínez Velázquez UAH
Como ya dije en otros artículos, un buen líder es muy importante para las organizaciones. Un líder es un guía para su equipo de trabajo y para que el liderazgo sea eficaz, los trabajadores tienen que saber reconocer las capacidades de su líder, al igual que el líder tiene que saber las capacidades de sus trabajadores para conseguir lo mejor de ellos. Algunos comportamientos que tiene que tener el líder y que creo que son fundamentales son el de influir en sus trabajadores (motivándolos, reconociendo sus méritos, cumpliendo las promesas, etc.) para la consecución del objetivo común del grupo, el otro comportamiento clave es el de saber escuchar al grupo de empleados con el que trabajas y poder así atender sus necesidades y aprender de los errores. Esto podrá llevar a un buen trabajo de equipo entre los trabajadores y el líder.
Daniel López Jiménez.
Alumno de Liderazgo y Management, Administración y dirección de empresas.
Completamente de acuerdo con esta publicación. Un buen líder es necesario que de confianza a su equipo ya que como usted ha dicho los miembros del equipo se sienten seguros al compartir sus opiniones sin temor a represalias y al saber que el líder los impulsa teniendo en cuenta sus mejores intereses. Esto da lugar a un equipo de trabajo confiado, ilusionado y lo más importante, productivo.
Atendiendo a los doce comportamientos los más importantes para mi son en primer lugar la confianza en el equipo. Ya que si no confías en ellos, ellos tampoco confiarán en ti. Y en segundo lugar el escuchar. Escuchar a tu equipo es fundamental para atender a sus necesidades, responder sus dudas, etc.. De esta manera el equipo fluirá y el trabajo se realizará de manera correcta.
Jesús Cano Bueno
Alumno de Liderazgo y Management. ADE. UAH
Artículo interesante a la par de informativo, estoy de acuerdo que la confianza es la base de un equipo y de una unión del líder con sus colaboradores, sin esta confianza no tendría
sentido la formación de un equipo de trabajo.
Cuando el equipo sigue al líder obviamente se traduce en beneficios comunes y en alegría y armonía en el equipo y eso en mi opinión es lo que debe buscar un líder (buen ambiente y motivación que logre resultados positivos).
En cuanto a los 12 comportamientos propuestos hay que destacar que todos tienen y deben dar para generar un buen clima y confianza pero caber señalar la suma importancia de 3 de ellos los cuales son: -Escucha , -Confía en tu equipo y -Cumplimiento de requisititos y promesas.
En mi opinión estos serian los puntos clave que debería manejar un buen líder porque si los analizamos uno a uno el líder debería actuar de las siguientes maneras.
-Escuchar: El líder tiene que saber escuchar y escuchar opiniones tanto negativas como positivas y tenerlas en cuenta por que al opinión del colaborador cuenta también.
-Confianza en el equipo: La confianza mutua es importantísima, a la hora de delegar tareas o responsabilidades el líder debe de estar seguro que esa persona es capaz de solventarlas y para ello s necesario una confianza como el colaborador le da al líder.
Por último cumplir requisitos y promesas es una pieza clave para que los colaboradores sigan y confíen en el líder, cuando este les promete algo y lo cumple si se llegan a unos objetivos estos colaboradores piensan que es na persona de palabra y de confianza y por tanto tendrán más seguridad en su entorno de trabajo.
Alejandro Galán López. Liderazgo (ADE-TARDE).
Muy interesante la publicación. La existencia de una persona que lidere es esencial en cualquier organización. Tomar la iniciativa, incentivar, motivar…son sólo algunas de las habilidades que un líder debe poseer para conducir a su equipo a una meta u objetivo común.
En mi opinión, quizá de todos los comportamientos que ayudan a crear buen clima estaría el de escuchar y respetar a los miembros del equipo así como delegar tareas de peso al resto . Estos aspectos ayudan a crear relaciones de confianza y también de compromiso ante el trabajo.
Lo contrario sería un liderazgo autoritario en el que es el líder el que dirige y controla todas las actividades sin participación significativa de los subordinados con lo que la confianza y motivación del equipo se vería muy mermada.
Celia Martínez Sánchez . Liderazgo y Management. ADE
Lo principal para ser un buen líder es la confianza, pero no solo de los colaboradores hacia el líder sino también recíprocamente. Es necesario que el equipo vea al líder como un referente en el que confiar. De esta forma se incrementa la efectividad de su trabajo y se consiguen mejores resultados comunes, porque hay buena comunicación entre las partes, hay apoyo, motivación y no hay miedo en pedirle ayuda. En toda organización debería haber un buen líder, que ayude y no eche las culpas a los colaboradores, sino que sepa solucionar juntos los problemas que puedan ocurrir. Además como narra el artículo es bueno que los colaboradores también realicen feedback al líder para que pueda mejorar y aprender ya que la figura del líder no es perfecta.
Siguiendo todas las pautas del artículo se puede conseguir ser un buen líder y conseguir unos resultados brillantes en cualquier organización.
Lucía Cuevas López. Liderazgo y Managemet. UAH ADE.
Lo principal para ser un buen líder es la confianza, pero no solo de los colaboradores hacia el líder sino también recíprocamente. Es necesario que el equipo vea al líder como un referente en el que confiar. De esta forma se incrementa la efectividad de su trabajo y se consiguen mejores resultados comunes, porque hay buena comunicación entre las partes, hay apoyo, motivación y no hay miedo en pedirle ayuda. En toda organización debería haber un buen líder, que ayude y no eche las culpas a los colaboradores, sino que sepa solucionar juntos los problemas que puedan ocurrir. Además como narra el artículo es bueno que los colaboradores también realicen feedback al líder para que pueda mejorar y aprender ya que la figura del líder no es perfecta.
Siguiendo todas las pautas del artículo se puede conseguir ser un buen líder y conseguir unos resultados brillantes en cualquier organización.
Lucía Cuevas López. Liderazgo y Managemet. UAH ADE.
La confianza en el líder y en el equipo es algo fundamental en las empresas, ya que tiene una gran relevancia en la productividad final.
La oportunidad de que los colaboradores puedan transmitir su opinión sin miedo, y que esta sea valorada por el líder y el equipo, otorga muchas oportunidades y puntos de vista distintos muy valiosos para la empresa.
Son muchas las tareas que debe realizar un líder para conseguir transmitir confianza a sus colaboradores. En este artículo aparecen muchas de estas valiosas herramientas, vamos a comentar algunas de ellas.
En mi opinión, la herramienta más importante es la de contrata a los mejores y confía en ellos. Por mucho que un líder dirija de forma sobresaliente a un grupo de personas, si estas no son eficientes para ese puesto, nunca llegarán a formar un gran equipo. Del mismo modo, si un líder consigue agrupar a grandes profesionales, pero a la hora de la verdad no cuenta con ellos, el equipo se encontrará cojo en multitud de ocasiones.
Una vez que tenemos a un equipo de buenos profesionales en los que confía el líder, podemos empezar a trabajar en que estos grandes profesionales confíen a su vez en el líder.
No creo que una sobre-comunicación sea efectiva en determinadas ocasiones para el equipo. Si realmente consigues crear un equipo con grandes profesionales en su puesto que se complementan unos con otros, y tienes confianza en todos ellos, que deba realizarse una sobre-comunicación puede retrasar algunas actividades, opino que una información justa en el momento oportuno puede llegar a ser más eficaz. Lógicamente, para llegar a este estado, en el que confías plenamente en tu colaborador, que es un gran profesional, se necesita mucho trabajo y el uso del resto de herramientas.
Para llegar a este estado, es fundamental que se trate justamente a las personas, y se cumplan los compromisos con ellas. Cualquier tipo de favoritismo crea inseguridades en el equipo.
Con esto último no quiero decir que todas las personas deban ser recompensadas igual en la empresa, pero sí que sigan un sistema objetivo de retribuciones.
Por último, es muy importante escuchar, se aprende mucho más escuchando que hablando, y se enseña mucho más con el ejemplo que con las palabras. Un líder no puede pedir a un colaborador un esfuerzo extra si este no se compromete a hacerlo.
Alberto Porras García, Estudiante de la UAH
En las empresas donde hay buenos líderes se puede distinguir el ambiente en la empresa, es más fluyente, como hay confianza y una tranquilidad para realizar las tareas. Es muy importante que el líder de una buena imagen, reconocimiento a sus colaboradores y un positivismo con que influya al resto de los componentes del equipo para generar así mejores condiciones de trabajo, más productividad y mejor clima laboral. Todos sabemos que si nos sentimos bien en nuestro puesto de trabajo estamos trabajando más y de mejor forma y de allí la importancia del líder que viene a ser el motor de la organización.
Comentario añadido por Iskren Ivanov estudiante de la Universidad de Alcalá.