de la dirección (management) y el liderazgo; Y las siguientes notas se inspiran
en su trabajo.
Estas dirigiendo cuando, por ejemplo, te centras en:
·
Planificar y gestionar el presupuesto
Planificar y gestionar el presupuesto
·
Resolver los problemas cotidianos.
Resolver los problemas cotidianos.
·
Seguir los procesos y medir los resultados.
Seguir los procesos y medir los resultados.
·
Describir el trabajo.
Describir el trabajo.
Sin embargo, estas liderando cuando, por ejemplo, te centras
en:
en:
·
Establecer la dirección.
Establecer la dirección.
·
Alinear a las personas con los valores, los
principios de gestión y los objetivos.
Alinear a las personas con los valores, los
principios de gestión y los objetivos.
·
Inspirar a los demás.
Inspirar a los demás.
·
Aprovechar las oportunidades.
Aprovechar las oportunidades.
Como nos recuerda Warren Bennis, “las organizaciones que
fracasan generalmente están sobre-reguladas y subestimadas». Las organizaciones
sobre-dirigidas acaban siendo caóticas. Y las organizaciones sobrecargadas
terminan siendo burocráticas.
fracasan generalmente están sobre-reguladas y subestimadas». Las organizaciones
sobre-dirigidas acaban siendo caóticas. Y las organizaciones sobrecargadas
terminan siendo burocráticas.
Estás dirigiendo cuando te preocupas por el cómo y por el cuándo;
Y estas liderando cuando te preocupas por el qué y por el por qué.
Y estas liderando cuando te preocupas por el qué y por el por qué.
Los líderes necesitan gerentes/directores y los gerentes/directores
necesitan líderes. Es una cuestión de contexto. Mientras que los lideres impulsan
el cambio, los directores requieren estabilidad para entregar resultados de
manera confiable.
necesitan líderes. Es una cuestión de contexto. Mientras que los lideres impulsan
el cambio, los directores requieren estabilidad para entregar resultados de
manera confiable.
Las organizaciones caóticas necesitan dirección. Y las
organizaciones estancadas necesitan liderazgo.
organizaciones estancadas necesitan liderazgo.
No hay liderazgo sin
visión
Los directores se preocupan por la ejecución. Y los líderes
se preocupan por todos, con propósito y dirección: visión. La visión implica responder
a la siguiente la pregunta práctica: «¿a dónde ir si todos nos unimos y sacamos
el máximo de nuestras capacidades?»
John Kotter nos recuerda que «lo que es crucial acerca
de una visión no es su originalidad, sino cuán bien sirve a los intereses de
las principales partes interesadas (clientes, accionistas, empleados) y qué tan
fácilmente se puede traducir en una estrategia competitiva realista».
de una visión no es su originalidad, sino cuán bien sirve a los intereses de
las principales partes interesadas (clientes, accionistas, empleados) y qué tan
fácilmente se puede traducir en una estrategia competitiva realista».
Antonio Peñalver
¡Interesante artículo! Muchas veces pensamos que líder y directivo es lo mismo, pero no es así y leer artículos como este nos ayuda a entenderlo mejor. Los líderes, además de dirigir orientando a conseguir resultados, también tienen visión y son capaces de conseguir motivar a las personas para conseguir resultados.