Recientemente he tenido la oportunidad de asistir, primero,a la presentación del libro “¡Sálvate! BioGestión Humana” de mi amigo y ex-mentor José
Ramón Fernández Naves y segundo, de leerlo.
El título del libro es llamativo: cosa que, en la época actual,
ya es decir mucho. Pero el contenido lo es mucho más. Y es que lo más
interesante del mismo es el subtitulo: “Competencias para una nueva era
empresarial”.
ya es decir mucho. Pero el contenido lo es mucho más. Y es que lo más
interesante del mismo es el subtitulo: “Competencias para una nueva era
empresarial”.
Como Jose Ramón comenta en su prologo “BioGestión” es un
“palabro” pero que describe mejor la naturaleza de un libro de management como
este. La “BioGestión” es el nuevo paradigma del management que establece la
hipótesis de partida de que las organizaciones son, funcionan y se comportan
como los organismos vivos. Las empresas, al igual que los mercados, se
constituyen como seres vivos en relación con su entorno. Y recordemos que
existen tres dominios de la actividad microeconómica: humanos, empresa y
negocio.
“palabro” pero que describe mejor la naturaleza de un libro de management como
este. La “BioGestión” es el nuevo paradigma del management que establece la
hipótesis de partida de que las organizaciones son, funcionan y se comportan
como los organismos vivos. Las empresas, al igual que los mercados, se
constituyen como seres vivos en relación con su entorno. Y recordemos que
existen tres dominios de la actividad microeconómica: humanos, empresa y
negocio.
Las bases científicas de la “BioGestión” son muchas y
provienen de las ciencias físicas y matemáticas, la psicología, las ciencias
sociales y económicas, la filosofía, las tecnológicas, la biología, la
neurociencia y la ingeniería.
provienen de las ciencias físicas y matemáticas, la psicología, las ciencias
sociales y económicas, la filosofía, las tecnológicas, la biología, la
neurociencia y la ingeniería.
El paradigma de la “BioGestión” presenta una nueva filosofía
para hacer negocios, empresas y gestión humana fundamentada en, al menos, ocho
principios esenciales:
para hacer negocios, empresas y gestión humana fundamentada en, al menos, ocho
principios esenciales:
1. Las
organizaciones humanas funcionan, son y se comportan como seres vivos; no como
maquinas.
organizaciones humanas funcionan, son y se comportan como seres vivos; no como
maquinas.
2. Las
organizaciones se enfrentan a múltiples fenómenos caóticos (sistema económico,
mercado, operadores, etc.) y complejos que solo pueden abordar con éxito
funcionando “al borde del caos” y trabajando con estrategias convergentes.
organizaciones se enfrentan a múltiples fenómenos caóticos (sistema económico,
mercado, operadores, etc.) y complejos que solo pueden abordar con éxito
funcionando “al borde del caos” y trabajando con estrategias convergentes.
3. Como
seres vivos que son, las organizaciones y sus componentes (personas, clientes,
mercados, etc.) tienen la estructura y funcionan según las propiedades de los
sistemas adaptativos complejos.
seres vivos que son, las organizaciones y sus componentes (personas, clientes,
mercados, etc.) tienen la estructura y funcionan según las propiedades de los
sistemas adaptativos complejos.
4. La
manera (en base a sus creencias) en que los directivos observan (y miden) lo
que ocurre, en cada momento, determina la forma que, luego, toman los hechos
que se manifiestan en la “realidad” (la acción del observador altera el sistema
observado).
manera (en base a sus creencias) en que los directivos observan (y miden) lo
que ocurre, en cada momento, determina la forma que, luego, toman los hechos
que se manifiestan en la “realidad” (la acción del observador altera el sistema
observado).
5. Los
modelos y comportamientos que podemos observar en la actividad económica, a
diferentes niveles (personas, equipos, áreas, organizaciones, sistema económico
y sociedad), responden a patrones y pautas fractales que se repiten y replican
de manera exacta.
modelos y comportamientos que podemos observar en la actividad económica, a
diferentes niveles (personas, equipos, áreas, organizaciones, sistema económico
y sociedad), responden a patrones y pautas fractales que se repiten y replican
de manera exacta.
6. La
nueva gestión empresarial supera el enfoque fragmentado, analítico y focalizado
en el detalle y la relación biunívoca causa-efecto del paradigma taylorista. El
nuevo paradigma se orienta hacia la visión y la comprensión “holística” del
sistema económico entendido como una totalidad, de sus interrelaciones y de sus
dinámicas complejas e intricadas.
nueva gestión empresarial supera el enfoque fragmentado, analítico y focalizado
en el detalle y la relación biunívoca causa-efecto del paradigma taylorista. El
nuevo paradigma se orienta hacia la visión y la comprensión “holística” del
sistema económico entendido como una totalidad, de sus interrelaciones y de sus
dinámicas complejas e intricadas.
7. Los
más recientes avances de la ciencia nos proporcionan una nueva visión del mundo
y, a partir de ella, formas más simples para conducir negocios, organizaciones
y personas.
más recientes avances de la ciencia nos proporcionan una nueva visión del mundo
y, a partir de ella, formas más simples para conducir negocios, organizaciones
y personas.
8. Las
organizaciones son un espacio psíquico/relacional en que cada individuo se
inventa y se crea a sí mismo, a través de la capacidad generativa del lenguaje.
organizaciones son un espacio psíquico/relacional en que cada individuo se
inventa y se crea a sí mismo, a través de la capacidad generativa del lenguaje.
Para dar soporte y complementar a estos ocho principios
básicos, la “BioGestión” integra siete disciplinas fundamentales de trabajo:
básicos, la “BioGestión” integra siete disciplinas fundamentales de trabajo:
·
Modelos biológicos.
Modelos biológicos.
·
Teorías de la complejidad y el caos.
Teorías de la complejidad y el caos.
·
Teoría de sistemas.
Teoría de sistemas.
·
Pensamiento sistémico.
Pensamiento sistémico.
·
Análisis de escenarios.
Análisis de escenarios.
·
Inteligencia emocional y corporal.
Inteligencia emocional y corporal.
·
Ontología del lenguaje.
Ontología del lenguaje.
El libro se centra en la Ontología del Lenguaje, -como marco
de las relaciones humanas dentro y fuera de la organización-, y las
Inteligencias Emocional y Corporal,
yendo mas allá de la concepción competencial de Daniel Goleman, como
soporte de la gestión de la vida organizacional y del marketing (relaciones emocionales
con el cliente).
de las relaciones humanas dentro y fuera de la organización-, y las
Inteligencias Emocional y Corporal,
yendo mas allá de la concepción competencial de Daniel Goleman, como
soporte de la gestión de la vida organizacional y del marketing (relaciones emocionales
con el cliente).
Dentro de este marco, José Ramón, primero, hace un repaso de
los cambios en la forma de hacer negocio, de hacer empresa y en las personas
que trabajan. Después, se adentra en las competencias para una nueva era
empresarial, tratando temas tan interesantes como: la flexibilidad, la sabiduría emocional, la
sinceridad con inteligencia, las habilidades conversacionales (hablar, escuchar
y preguntar), la curiosidad, la responsabilidad, los compromisos, la confianza,
los estados de ánimo, la cultura y el liderazgo emocional.
los cambios en la forma de hacer negocio, de hacer empresa y en las personas
que trabajan. Después, se adentra en las competencias para una nueva era
empresarial, tratando temas tan interesantes como: la flexibilidad, la sabiduría emocional, la
sinceridad con inteligencia, las habilidades conversacionales (hablar, escuchar
y preguntar), la curiosidad, la responsabilidad, los compromisos, la confianza,
los estados de ánimo, la cultura y el liderazgo emocional.
Como veis, se trata de un libro innovador y retador. También
es un libro ambicioso. Y es un fantástico libro para profundizar en el
desarrollo de las competencias claves que requiere el nuevo entorno.
es un libro ambicioso. Y es un fantástico libro para profundizar en el
desarrollo de las competencias claves que requiere el nuevo entorno.
Para más información pincha en el siguiente enlace:
Un cordial saludo,
Antonio Peñalver