El bajo impacto de la función dirección de Recursos Humanos en los centros clave de decisión

Uno de los actuales debates más
interesantes en los
foros sobre capital humano es cómo la función de Recursos Humanos puede responder de forma eficiente
a las necesidades de la organizaciones y la consecución de sus objetivos de
negocio. De ahí, surge la necesidad creciente de que los departamentos de Recursos Humanos sean Socios del Negocio sabiendo
responder, e incluso anticiparse, a las necesidades del mismo.

Ello exige al profesional del Recursos
Humanos saber desarrollar nuevas
competencias, -desde el Conocimiento profundo del Negocio hasta saber el
desarrollo de Habilidades de Consultoría-, así como saber estar cercanos a los
centros de decisión estratégica. Lo que implica ser miembros de pleno derecho
de los Comités de Dirección (sitio donde se analizan y definen la estrategias
de negocio de la organización).

Los debates en los foros parecen
confirmar que la tendencia de que la función de Recursos Humanos es la de convertirse
en un Socio del Negocio pero, a veces, los hechos son tozudos,  y esta
tendencia queda en entredicho si analizamos cual es rol organizativo que verdaderamente
juegan las direcciones de Recursos Humanos en empresas relevantes.

Y es que, en la actualidad, solo en el 31% de las empresas cotizas del Ibex´35
la dirección de Recursos Humanos es miembro del Comité de Dirección. La
mayoría de las direcciones de recursos humanos quedan bajo el paraguas de una “macro-dirección
de medios, recursos o servicios” que envuelve, -además de recursos humanos-, a
las prácticas de servicios generales, sistemas, organización y control de
costes.  Tan solo en los sectores de
Bienes de Consumo y de Tecnología y Comunicaciones la mayoría de las
direcciones de recursos humanos forman parte del Comité de Dirección: el 75% y
60%, respectivamente.*

A ese es el nivel al que queda
relegada, en general, la función de recursos humanos: por debajo del  área comercial, financiera o de operaciones.
¡Cómo un gatos general más!. Si esto sucede en las empresas del Ibex: ¿qué no pasará
en la empresas medianas o pequeñas?. Eso me lleva a inferir el bajo impacto real de la función de Recursos
Humanos en los centros clave de decisión.

En mi opinión estos datos son demoledores: a pesar de
la intención de la función de recursos humanos de estar ligada al negocio, la mayoría
de las empresas españolas la excluyen del centro de decisión estratégica. Así
es difícil impactar de forma eficaz en las estrategias de negocio.

Creo que estos datos nos invitan
a la reflexión para ser menos optimistas y trabajar en profundidad por el rol
que debe jugar la función de recursos humanos en las organizaciones.

Antonio Peñalver