“El Juego de Ender”. Claves para el desarrollo de un Líder.

El Juego de Ender” es una película estadounidense de ciencia
ficción basada en la primera novela de Orson Scott Cardque trata sobre como un joven con un talento inusual es reclutado y enviado a una avanzada escuela militar en el espacio
para prepararse y luchar contra unos invasiones alienígenas de la tierra, denominados los “insectores”.

A priori, -y a pesar de que la ciencia ficción
me gusta mucho-, era una película que no me interesaba. No conocía a los
actores, -salvo a Harrison Ford, que obviamente no tenía el papel principal-, y
por su publicidad, -dirigida a un público adolescente-. Por ello, no he ido a la
sala cinematográfica a verla y he esperado a poder verla por la televisión de
pago.

Y sin embargo, me ha gustado mucho. No
solo por sus efectos especiales y por su acción, sino por el argumento. Al verla,
no me ha quedado más remedio que pensar en las claves del desarrollo de un líder.

En primer lugar, cuando identificamos
talento directivo tenemos, como en la película, dudas: la persona muestra
dominio de determinadas competencias, pero no sabemos cómo actuará en la
realidad. No es fácil identificar el potencial y ello supone una apuesta. Hemos
de inferir que determinados comportamientos competenciales directivos permitirán
a la persona conseguir resultados sabiendo involucrar positivamente a otras personas.

En segundo lugar, hemos de dar la
oportunidad de que la persona que consideramos un líder prometedor actué,
gestionando un equipo y se pueda equivocar. ¿Cuántas veces hemos promocionado
a una persona a nivel de jefe y no funcionaba al principio: no pensaba estratégicamente,
no delegaba, asumía todas las tareas sin contar con el equipo…?. En el juego de
“Juego de Ender” nuestro protagonista, -quién muestra competencias de líder-,
se equivoca al principio y esa apuesta por su potencial, se hace crítica.

La  diferencia
radical en esta película es que, -tras haber simulado en el terreno de juego
sin éxito-, se le permite que vuelva a actuar, de nuevo, pero sin saber que ya
no estaba simulando. Y tal vez, la falta de estrés por tomar decisiones  sin consecuencias aparentes, le permite tener éxito
en su gestión.

Otro aspecto relevante de la película es el hecho de saber gestionar los procesos estratégicos desconociendo o no los sentimientos de tu
contra-parte. ¿Qué sucedería en un proceso negociador o competitivo si conociéramos
como sienten nuestros oponentes?. ¿Cambiaría en algo compartir los sentimientos de nuestro oponente en nuestra forma de actuar?, ¿Seríamos
menos eficaces?.

El  “Juego de
Ender” nos permite adentrarnos en el aspecto de que los sentimientos del líder puedan hacer
que los planteamientos estratégicos cambien cuando émpatizas con tu oponente.


Antonio Peñalver