El pasado 25 de mayo
tuve la oportunidad de abrir la segunda conferencia
Adrenaline en circuito automovilístico de Ascari de Ronda (Málaga), contando con la presencia de más de
100 profesionales y en la misma tuve la ocasión de comentar como estudios recientes
muestran que el éxito en la implementación de cambios organizativos depende,
en gran medida, de una adecuada gestión de personas.
Es en procesos de crisis y cambio donde los
directivos han de asumir su rol de líderes: sabiendo identificar la necesidad de
la organización; definiendo las
estrategias adecuadas e implicando eficazmente al resto de las personas de la
organización.
Y es que, como nos recuerda Mclleland, hay una estrecha relación entre el
rol directivo y los resultados de negocio.
En este evento,
tuvimos la ocasión de vivir y sentir aspectos que se esperan
del líder como por ejemplo:
tuvimos la ocasión de vivir y sentir aspectos que se esperan
del líder como por ejemplo:
§ Desarrollo
de hábitos personales que le permitan ser realmente efectivo. Ya que la
eficacia produce resultados inmediatos y a largo plazo. ( Desarrollado por Mayte Márquez de TEA-Cegos-Franklin Covey)
de hábitos personales que le permitan ser realmente efectivo. Ya que la
eficacia produce resultados inmediatos y a largo plazo. ( Desarrollado por Mayte Márquez de TEA-Cegos-Franklin Covey)
§ Gestión
eficaz del capital humano en una época de continuo cambio, donde la
tecnología e innovación son factores determinantes de la evolución y el
negocio. (Desarrollado por Helmar
Rodríguez de SAP HCM Iberia)
eficaz del capital humano en una época de continuo cambio, donde la
tecnología e innovación son factores determinantes de la evolución y el
negocio. (Desarrollado por Helmar
Rodríguez de SAP HCM Iberia)
§ Adopción
de una actitud mental positiva ante la vida y con el equipo de
colaboradores, estando preparados identificar los cambios, afrontarlos sin miedo
y adaptarse al futuro. (Desarrollado por mi gran amigo Emilio Duró de ITER
Consultores)
de una actitud mental positiva ante la vida y con el equipo de
colaboradores, estando preparados identificar los cambios, afrontarlos sin miedo
y adaptarse al futuro. (Desarrollado por mi gran amigo Emilio Duró de ITER
Consultores)
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