En 1997, Steven Hankin, -entonces socio de McKinsey & Company y actual CEO de VER-, acuñó el término “la guerra del talento”, basándose en un estudio realizado sobre una gran muestra de empresas estadounidenses. Con ello, se refería a la dificultad creciente que tienen las organizaciones para reclutar y retener a los profesionales más cualificados. […]
La guerra por el talento ha terminado y el talento ha ganado Leer más »
¿Por qué medir la formación? Siguiendo a Peter Drucker, esta comúnmente aceptado que “todo lo que no se puede medir no se puede gestionar”. Incluso, voces muy autorizadas del management añaden que “todo lo que no se puede medir no existe”. Si bien, esto ultimo puede ser considerado un exceso para algunos, la practica de
Training Metrics: justificación de la formación Leer más »
Puedes leer este artículo actualizado (enero 2023) en el blog actual de Antonio Peñalver, en su web www.antoniopenalver.com/blog donde podrás suscribirte o pinchando en el siguiente enlace: https://www.antoniopenalver.com/beneficios-y-tendencias-del-mentoring/ Antonio Peñalver Socio director de People First Consulting www.peoplefirstconsulting.es Publicado en Capital Humano https://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAAkMTcwMDY7Wy1KLizPw8WyMDQ0sDcyMTtbz8lNQQF2fb0ryU1LTMvNQUkJLMtEqX_OSQyoJU27TEnOJUtdSk_PxsFJPi4SaUJCYV-2QWl9h6AAnHdLf8olxVIxMATg1bKXoAAAA=WKE Actualizado en enero 2023 en la web de Antonio Peñalver: https://www.antoniopenalver.com/beneficios-y-tendencias-del-mentoring/
Beneficios y tendencias del Mentoring Leer más »
El aprendizaje, desde siempre, ha sido una de las funciones mentales y motoras más importantes de los humanos. Gracias al aprendizaje podemos desarrollar comportamientos que ayudan a mejorar nuestros resultados. El aprendizaje es, por tanto, un motor del cambio y progreso del ser humano. El aprendizaje es un proceso a través del cual se adquieren
El impacto de la revolución digital sobre el aprendizaje Leer más »
En People First Consulting estamos buscando para multinacional del IBEX un Gestor de sistemas y tecnologías CLOUD http://www.peoplefirstconsulting.es/ofertas-de-trabajo/gestor-de-sistemas-y-tecnologias-cloud/
Gestor de sistemas y tecnologías CLOUD Leer más »
Paulatinamente las organizaciones están asumiendo la relevancia estratégica de la gestión de sus recursos humanos desarrollando sistemas que incluyen, entre otros procesos, reclutamiento y selección, formación y aprendizaje, compensación y beneficios, gestión del desempeño o desarrollo del talento. Al mismo tiempo, dentro de este marco, se aprecia una verdadera preocupación por la satisfacción de los
Del Clima laboral al Compromiso organizativo Leer más »
El rol del directivo en la era digital No hace mucho, para los roles directivos lo digital se circunscribía a las redes sociales casi exclusivamente. Actualmente, las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento mientras se enfrentan a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como VUCA, acrónimo de
El rol del directivo en la era digital Leer más »
El pasado lunes, día 3 de abril, tuve la oportunidad de participar en el programa de radio del foro de los Recursos Humanos, junto con Fran Garcia-Cabello, -su Fundador y Director-, con Nicolás Ramilo, -Director General de Great Place to Work® en España-, y Encarna Maroño, -Directora de Recursos Humanos del Grupo Adecco en España,
La fórmula de los Equipos de Alto Rendimiento Leer más »
Al buscar en el catálogo de una de las principales librerías españolas, constatamos que existen alrededor de 1300 resultados de libros relacionados con la palabra liderazgo. Ello implica la importancia del liderazgo y como sobrepasa al management, hablando este la capacidad del directivo para motivar y comprometer positivamente a sus colaboradores, de tal modo, que
Neuroliderazgo, la ultima frontera del management Leer más »
Al directivo le pedimos que sepa, en todo momento, dar feedback a sus colaboradores; Ya sea para reconocer sus logros o para corregir desviaciones y, siempre, para obtener mejoras en el desempeño. Se trata de una habilidad clave de comunicación, -elemento de base para convertirse en un líder de “base segura” del equipo-, que bien
“Please, give me feeback”: claves para generar una cultura de feedback Leer más »
