El primer aspecto para desarrollarse como lider es saber liderarse uno mismo. Eso implica el dominio de las competencias intrapersonales y que, Daniel Goleman, bajo el dominio de la inteligencia emocional, nos ha permitido conocer como las “auto-competencias” Las competencias intrapersonales se refieren a aquellos comportamientos que ayudan al entendimiento de uno mismo: conocimiento de […]

Sin confianza no hay liderazgo. Pero, aunque parezca simple, en el fondo no lo es tanto. Muy pocos managers son líderes. ¿Cuál es la diferencia entre un manager y un lider? Ekaterina Walter opina que un manager es alguien que tiene personas que le informan; mientras que un líder es alguien a quien las personas

Las entrevistas de revisión periódica del desempeño entre los jefes y los colaboradores son claves para ayudar a que un empleado contribuya a los resultados organizativos y crezca profesionalmente. Si bien, los métodos y enfoques de revisión de desempeño difieren de una organización a otra, existen principios universales sobre cómo desarrollar entrevistas de desempeño con

Estimados lectores, Os deseo un nuevo Feliz año 2018. Que todos los profesionales expertos en Capital Humano hagamos que la función de recursos humanos sea mas eficaz, innovadora e influyente. Espero que el nuevo año nos de mas oportunidades para seguir debatiendo y construyendo la función de recursos humanos. Un fuerte abrazo, Antonio Peñalver

Sammi Caramela, -miembro de B2B Staff Writer-, recientemente nos recordaba que el liderazgo es crítico para todas las organizaciones. Los empleados necesitan a alguien en quien mirarse, aprender y prosperar. Cada líder tiene su propio estilo y estrategia. Además, los estilos y métodos de liderazgo varían debido a influencias externas y los desafíos personales. Si

Durante más de un siglo, los científicos sociales han estudiado el liderazgo y lo que hace que los líderes sean efectivos. Como resultado, conocemos las competencias críticas de liderazgo que pueden convertirte en un líder de éxito.  Según Ronald E. Riggio, -director de Kravis Leadership Institute de Claremont McKenna College-, estos son los diez pasos

Si preguntásemos a los directores de recursos humanos de las empresas españolas sobre cuales son principales dificultades para captar recién titulados universitarios, en un alto porcentaje nos dirían que no encuentran el talento que sus organizaciones precisan. ¿Cómo es que las empresas tienen dificultades para encontrar talento si, actualmente, cerca del 40% de los universitarios

Cercanos al final del ejercicio, cada vez más, las políticas de recursos humanos, con el foco de poder contribuir a la consecución de los objetivos de negocio, ponen en marcha diferentes procesos como la planificación de sus vacantes, la evaluación del desempeño o la identificación de necesidades de formación y desarrollo de las personas. Afortunadamente,

Kenneth W. Thomas y Ralph H. Kilmann publicaron en 1974 el instrumento de identificación de los diferentes modos de gestión de conflictos que se continúa utilizando por los consultores de recursos humanos y desarrollo organizativo como catalizador para abrir debates sobre temas difíciles y facilitar el aprendizaje sobre el manejo de los mismos. Dado que,

En 1960, Maxwell Maltz, un reconocido cirujano plástico de la Universidad de Columbia, estableció un patrón de 21 días para que una imagen mental establecida desaparezca y cuaje una nueva. Para establecer esta tesis se basó en la pauta que seguían sus pacientes para asumir su nueva imagen cuando les modificaba algún rasgo de la