Recientemente mi amigo y colega Carlos Herreros me ha regalado su nuevo libro “NEURO-MANAGEMENT”, publicado por LIDeditorial. Dada la profesionalidad y experiencia de Carlos, así como su magnífica labor como autor de libros especializados en coaching, despertó en mi gran curiosidad: y mis expectativas no se han visto defraudadas. La tesis central del libro, -prologado […]

A raíz de mi participación como ponente en las VII Jornadas de Modernización y Calidad, -excelentemente bien organizadas por las FEMP y el Ayuntamiento de Málaga-, he tenido tiempo para reflexionar sobre cuál es el estado del arte actual de la práctica de Recursos Humanos de las administraciones publicas en relación con el resto de

Si los cuadros directivos no son competentes y no pueden mantenerse siempre en los niveles de excelencia que exigen sus organizaciones, por muy bien que este formulada la estrategia empresarial, no se alcanzarán los retos esperados. Los directivos juegan un rol esencial en las organizaciones ya que han de formular, comunicar, alinear y comprometer a

Un Directivo, tras participar en juego de roles, comentó a su Coach: «tengo que aprender a hacer una pausa.»  En un juego de simulación de rol se había improvisado una conversación real entre un Colaborador con talento que recientemente habían estado tomando grandes pausas para almorzar y este Directivo.  La primera vez, este Directivo habló

Parece claro que la discriminación laboral por razones de sexo, edad, religión e incluso afinidad sindical y/o política es un anacronismo: una rémora del pasado que paulatinamente en una sociedad plural y progresista va desapareciendo. Así, en esta línea, nuestra Constitución ya lo reconoce. Sin embargo, todavía hay organizaciones que, -aún enarbolando la bandera de la

En un momento de crisis económica como el actual, las áreas de Recursos Humanos han de contribuir a la obtención de negocio de manera relevante dado el impacto que tienen los costes de personal en la cuenta de resultados, así como la labor que tienen en la implicación, adecuación y compromiso de los empleados. Y

Cuando preguntas a directivos superiores o medios sobre como les gustaría que les recordasen cuando dejen su organización, la gran mayoría ponen el foco en aspectos relacionales y emocionales; como, por ejemplo: “alguien en quien se podía confiar”, “creaba buen clima” o “era buena persona”. Sin embargo, ante este tipo de pregunta sobre su trascendencia

El pasado 25 de mayo tuve la oportunidad de abrir la segunda conferencia Adrenaline en circuito automovilístico de Ascari  de Ronda (Málaga), contando con la presencia de más de 100 profesionales y en la misma tuve la ocasión de comentar como estudios recientes muestran que el éxito en la implementación de cambios organizativos depende, en gran

A la hora del almuerzo de hoy, día 26 de junio de 2012, he tenido la oportunidad de asistir a uno de los denominados Diálogos para el Desarrollo, organizado francamente bien por Management Activo, con la participación de los ex ministros Jordi Sevilla y Manuel Pimentel; teniendo a la Diputación de Málaga como anfitriona. Esperaba

A lo largo del último año hemos visto como múltiples ejecutivos que pregonan a los cuatro vientos que dejan voluntariamente su organización cobran unas cuantiosas indemnizaciones basadas en el criterio legal del despido improcedente o en un acuerdo preestablecido en el momento de la contratación inicial. Cabe destacar algunos ejemplos: Jorge Valdano, quién, -al dejar