Sin categoría

Este nuevo ecosistema de teletrabajo en remoto y de crisis, -como es el impacto del coronavirus-, supone para los managers (y en especial para los que se han encontrado de sopetón con ello) un cambio en los paradigmas de gestion de los equipos obligándoles, para tener éxito, a modificar su forma de pensar y de […]

La globalización de la economía, el dinamismo de los mercados, así como la revolución tecnológica y digital, está haciendo que el modelo de las organizaciones migre a un entorno mucho más líquido donde, para ofrecer valor a sus stakeholders, los procesos son más ágiles, las estructuras son más planas, se organizan por proyectos cambiantes y

La epidemia del coronavirus Covid-19 está generando, desgraciadamente, un reguero de víctimas. Aunque se cebe en la gente de muy avanzada edad con complicaciones medicas previas y que ya tengamos virus activos parecidos, como el de la gripe, no deja de ser un desastre. Podamos estar de acuerdo o no con algunas políticas emprendidas (por

Estimados seguidores mi blog, Un año más, os deseo que este próximo año de 2020 os traiga felicidad, salud y prosperidad. También, os deseo que los profesionales de recursos humanos podamos ser más influyentes en las organizaciones públicas y privadas. Confío que, desde mi blog y este año de 2019, os haya transmitido ideas inspiradoras

Quiero llamar la atención en este foro, -dedicado a reflexionar sobre la gestion de recursos humanos y el liderazgo en las organizaciones-, sobre la reciente publicación del libro «¡Rethinking HR!», escrito por Fernando Marañón, centrado en la relevancia de la gestion estratégica y ágil de la gestion de los recursos humanos en las organizaciones para

¿Qué es un sistema de Gestión del Desempeño? Armstrong y Baron definen la gestión del desempeño como «un proceso que contribuye a la gestión eficaz de los individuos y los equipos con el fin de alcanzar altos niveles de rendimiento en la organización”. Como tal, se establece un entendimiento común entre lo que se quiere

(Breve resumen de mi articulo publicado por Aedipe Centro) Las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento enfrentándose a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como “VUCA”: acrónimo de entornos caracterizados por su volatilidad (volatility), la incertidumbre (uncertainty), la complejidad (complexity) y la ambigüedad (ambiguity). Las organizaciones que

En primer lugar, dado que este foro se refiere al ámbito de las organizaciones, no pretendo abrir un debate político. Pero si quiero aprovechar los resultados de las elecciones generales del 10 de noviembre para reflexionar, desde la perspectiva del management, sobre cómo evoluciona el liderazgo en función de los resultados. Como muy habitualmente he