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Por fin, tenemos asumido que el liderazgo es una práctica necesaria, relevante y que va más allá del management. Por ejemplo, si nos introducimos en la web de La Casa del Libro, podemos encontrar mas de cuatrocientas referencias sobre liderazgo. El management es la actividad de organización y coordinación de las actividades de una empresa […]

A veces, como directivo, tenemos que dar malas noticias a nuestros colaboradores. He, aquí, quince reglas a observa, para hacerlo lo mas eficiente posible: Antes de la conversación: no te dejes llevar por la precipitación y la prisa.  Prepara la estructura de la reunión o conversación, con una lista de preguntas, objeciones y argumentos.  Cuidar

Antecedentes En España hay más de 10 millones de pensiones; de las cuales, la mayoría son contributivas (con una pensión media de cerca de 1000 euros y en donde los nuevos jubilados cobran ya 175 euros más que los nuevos contratados), medio millón no son contributivas y algo más de medio millón, son clases pasivas.

A continuación, te doy 15 ideas que e pueden ayudar a mejorar tu comunicación interpersonal con tus colegas: Piensa en el objetivo de tu comunicación, que quieres transmitir y con qué finalidad Ten en cuenta a quién vas a transmitir, trata de personalizar los mensajes Busca el mejor momento para iniciar la comunicación Elige el canal

El cambio, una realidad constante que afecta a las personas Los cambios afectan a la gran mayoría de las organizaciones, y en el entorno actual de crisis económica, es una realidad que tienen que afrontar de forma casi continua. Estudios reputados, como el elaborado por Wharton School, revelan que de las 1.000 empresas más admiradas

Al directivo le pedimos que sepa, en todo momento, dar feedback a sus colaboradores; Ya sea para reconocer sus logros o para corregir desviaciones y, siempre, para obtener mejoras en el desempeño. Se trata de una habilidad clave de comunicación, -elemento de base para convertirse en un líder de “base segura” del equipo-, que bien

Las organizaciones se están transformando rápidamente para hacer frente a los nuevos retos socioeconómicos como consecuencia de la globalización, la revolución digital, la innovación constante y los cambios demográficos. Ahora las organizaciones son mucho más “liquidas”: están más conectadas, trabajan por proyectos, las jerarquías se difuminan, la interculturalidad es un hecho, son mucho más virtuales…

Siguiendo los consejos de “Management Mentors”, os describo siete hábitos para que los directivos puedan ser excelentes mentores, incluidas preguntas para su reflexión. 1.       Escuchantes activos.  La escucha activa requiere energía. Las personas que escuchan activamente no se limitan a sentarse y dejar que las palabras toquen sus tímpanos. Se sientan derecho. Toman notas. Ellos

Peter Drucker comentaba que “aunque los empleados sean quizás nuestro mayor pasivo, las personas son nuestra mayor oportunidad”. Y, objetivamente, esta descripción es cierta: los empleados representan un coste muy importante en la cuenta de explotación de las organizaciones, pero, a su vez, no es factible asegurar la competitividad de estas sin contar con su