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Peter Drucker comentaba que “aunque los empleados sean quizás nuestro mayor pasivo, las personas son nuestra mayor oportunidad”. Y, objetivamente, esta descripción es cierta: los empleados representan un coste muy importante en la cuenta de explotación de las organizaciones, pero, a su vez, no es factible asegurar la competitividad de estas sin contar con su […]

El mentoring puede tener diferentes variantes. No siempre funciona a menos que los líderes tengan en cuenta algunos principios comunes. Durante los últimos tres años, como parte de mi próximo libro, he estado investigando cómo los líderes pueden juzgar y desarrollar mejor su talento a la luz de un entorno de trabajo cambiante, más orientado

A continuación, os invito a reflexionar sobre «los retos que la función de recursos humanos en la era digital» en el artículo que he escrito con motivo del desarrollo del 4ºUpdateRRHH, que organiza AEDIPE Centro el próximo día 24 de octubre de 2018, bajo el lema de la «Organización del siglo XXI». Siglo que ha

Las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento enfrentándose a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como “VUCA”: acrónimo de entornos caracterizados por su volatilidad (volatility), la incertidumbre (uncertainty), la complejidad (complexity) y la ambigüedad (ambiguity).  Este entorno, -lleno de ambigüedad y continuos cambios-, obliga a las organizaciones

Hay un chiste que siempre me ha llamado la atención y cuento, sobre todo, a mis alumnos de  máster de recursos humanos. Un chico despierto, tras conseguir su grado en Administración de Empresas (ADE), le dijo a su padre que quería hacer un máster en direccion de recursos humanos. El padre, empresario no sin dificultades,

A lo largo de los años hemos oído hablar mucho de la «guerra por el talento», la «retención del talento» y la «gestión del talento» como unos de los problemas más críticos de las organizaciones; y estos problemas no parecen desaparecer. De hecho, a medida que, por una parte, las economías globales continúan evolucionando y

Los líderes de hoy en día necesitan un repertorio ampliado de habilidades y una nueva mentalidad para tener éxito en un entorno empresarial cada vez más acelerado, caótico, líquido y altamente competitivo. Deben ser capaces de pensar estratégicamente en un contexto global, articular una visión inspiradora en todas las culturas y tomar decisiones sabias en

La edad media de muchas empresas (como reflejo de la sociedad española) es bastante alta, la transmisión de los valores culturales y de los conocimientos y experiencias acumulados durante años es un factor clave para la competitividad de las organizaciones. Muchos comités de dirección son conscientes de que la integración cultural, la gestión del conocimiento,

Entiendo que uno de los principales acicates para trabajar en la Administración Pública sea poder tener empleo de por vida sin el estrés de que te puedan despedir… pero me parece injusto. Ni siquiera haber aprobado una oposición, -basada solo en conocimientos técnicos y, en su caso, habilidades físicas- y vivir una profesión que te

Os invito a participar en el Worshop «Cómo alinear la Gestión Humana con la Estrategia del Negocio, Alineando Estratégicamente Personas y Resultados» que imparto en la Escuela de Negocios INTRAS los próximos días 9, 10 y 11 de agosto de 2018 en Santo Domingo (Republica Dominicana). https://www.intras.com.do/eventos/91-como-alinear-la-gestion-humana-con-la-estrategia-del-negocio Un cordial saludo, Antonio Peñalver Socio director de