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Aproximadamente, desde 2016 bastantes empresas han comenzado a utilizar la experiencia de los empleados como un impulsor de atracción y retención de talento. Se trata de una tendencia creciente en las organizaciones. Cada vez más empresas se dan cuenta de la correlación existente entre una experiencia positiva del empleado y la contratación del mejor talento. […]

Estimados amigos, People First Consulting participa en el I Foro de Talento Digital que organiza AMETIC este próximo día 20 de junio. En concreto, Blanca Sánchez, nuestra Socia Directora de People First Excutive Search participa a las 16,30 en la Mesa Redonda sobre «Talento Digital y el Mercado Laboral». Podéis acceder a la agenda del

Hemos escuchado muchas veces que existe una “guerra por el talento”; Y es verdad. Se trata de un término que acuñó McKinsey hace más de diez años y que responde a la realidad empresarial y el mercado de trabajo. Tal vez, lo primero que tengamos que concretar es que entendemos por talento. Por talento hemos

Los tiempos difíciles requieren líderes transformadores que tengan habilidades para abordar problemas complejos. Para dirigir de manera efectiva, debemos aprender a ser más autónomos y movernos en entornos más complejos. Vivimos en una era de disrupción acelerada. Todas las empresas se enfrentan a los profundos cambios provocados por la digitalización. Los límites de la industria

Liderar no es fácil. Además de la responsabilidad de tomar decisiones difíciles cada día, obtener resultados de forma eficiente y mantener comprometido al equipo, hay otro componente crítico que impregna el pensamiento de un líder: ¿Cuál será mi legado como lider? El legado de un líder es un subproducto de las decisiones históricas que uno

¿Cuántas veces hemos escuchado que para poder liderar hay que saberse liderar uno mismo, primero? Y es verdad. Daniel Goleman, en su modelo de Inteligencia Emocional, identifica dos tipos de competencias: las intrapersonales y las interpersonales. Dentro de las competencias intrapersonales, Goleman nos mostraba como clave la autogestión; entendida como la habilidad de dominar las

Dar feedback a los empleados, a veces, es difícil. Pero los mejores líderes son expertos en dar elogios como en hacer críticas constructivas. Si bien criticar a los miembros de tu equipo no siempre es cómodo, es parte de tu responsabilidad como gestor de personas. La clave es asegurarse de que tus comentarios sean constructivos

Afrontémoslo: la incorporación de un nuevo empleado es una tarea difícil. Su importancia es reconocida por la mayoría, pero los managers ocupados a menudo tienen problemas para proporcionar una experiencia sólida para sus nuevos miembros del equipo. Lo sé, puedo resultar un poco quisquilloso a veces… como ahora. Pero estoy tratando de apoyarte. Sé que

“El autor” es una adaptación de la primera novela de Javier Cercas, «El móvil»; autor que, cuando no escribe de política, no es “cansino” y es sobresaliente. La película trata de Álvaro, -interpretado magistralmente por Javier Gutiérrez-, quien quiere ser escritor de novelas de alcance, pero no tiene talento. Amanda, su mujer, -de la que

Gestionar personas sería fácil si todos los colaboradores trabajaran arduamente, colaboraran y tuvieran una actitud excelente, así como y un talento excepcional. Pero entonces, la verdad, no sería gestión: supondría estar sentados mientras que legiones de personas trabajarán diligentemente y altamente motivadas. La realidad, por supuesto, es muy diferente. Algunas personas son fáciles de gestionar